Pestel Secteur Luxe

5% publics, 5% associatifs) Concurrence indirecte Hôtel club (clientèle à la recherche de presta haut de gamme) Concurrence potentiel Nouveaux acteurs privilégiant une approche marketing plus agressive Investissement des entreprises du secteur du luxe (donner une image plus chic du camping : concept « original camping », prestations et équipement haut de gamme) Types d’offres présentes sur le marché : Hébergement touristique, hébergement de plein air Campings aménagés, emplacements Campings

cognac Hennessy — et Louis Vuitton, il a depuis 1989 pour actionnaire majoritaire la société Agache SCA, par le biais de la holding Christian Dior SE. Il est actuellement dirigé par l'homme d'affaires Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie

Il est connu que dans notre quotidien nous rencontrons de nombreuses contraintes. Les sociétés de conciergerie de luxe/privée sont là afin de nous libérer de ces tâches qui nous prennent trop de temps. Généralités sur la conciergerie privée : INTRODUCTION ? Une conciergerie privée est une société d’assistance personnelle qui propose à ses clients d’effectuer leurs taches quotidiennes comme par exemple commander à manger, trouver un plombier rapidement, attendre une livraison, acheter

Analyse de l’environnement: PESTEL Pour analyser l’environnement externe d’Aubade nous pouvons utiliser l’outil Pestel :  L’environnement politique   L’industrie de la lingerie est en lien étroit à celle du textile, elle est fortement réglementée par les législations nationales et internationales. Cependant la tendance actuelle est à la déréglementation, comme le prouve la fin des accords multifibres de 2005 qui a entrainé l’entrée de la Chine, du Pakistan et de l’Inde sur le marché du textile

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

Technologiques PESTEL = PEST + facteur Ecologique Cette analyse est la base pour étudier toute situation économique complexe Il faut décliner chaque secteur pour le marché qui nous intéresse. Les barrières à l’entrée Comment les évolutions de l’environnement peuvent-elles modifier les barrières a l’entrée dans les 4 secteurs suivant : Industrie pharmaceutique  Capitaux lobbying auprès du gouvernement, subventionnement des petits groupes pharma par le gouvernement Voitures de luxe  Prestige

Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. I. Analyse de l’environnement  PESTEL Politique : Politique stable, démocratie Economique : Crise financière mondiale mais c’est un marché moins touché par cette crise. Certains analystes tendent à penser que

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

subi le marché de la bière, comment adaptent les entreprises leur stratégies Env du marché : * Politique : Santé pub * Eco : Baisse de prod et de conso * Crise éco récente * Prédominance de la grande distrib * Secteur très concu dominé par des géants * Social : Chgmt du mode de conso des ménages * Attention à la ligne * Techno : Multiplications innovations pdt (packaging et aromes) * Env : Loi verte, DD * Legislation : Loi EVIN, loi contre

* Collectivités sociales : préoccupations environnementales La culture d’entreprise : intégrer le contexte interne * Le fonctionnement de l’entreprise est influencé par la culture interne (histoire) * Appartenance géographique * Secteur d’activité * Culturelle : l’individu * Fonctionnel : lié à la structure de l’entreprise L’oignon et la culture organisationnelle * National ou régional * Travaux d’Hofstede : 5 dimensions * La distance hiérarchique