Pestel Secteur Laitier Au Maroc

Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position

conditionnement alimentaire et décide de prendre le contrôle de plusieurs de ses clients directs : Brasseries Kronenbourg, Société Européenne de la Brasserie et Eaux minérales d’Evian. Ainsi le groupe BSN devient leader français sur deux nouveaux secteurs : les bières et les eaux minérales. Cela permet au groupe d’équilibrer ses activités et de pénétrer de nouveaux marchés. Le groupe BSN maîtrise désormais de nouvelles technologies et ainsi réalise des économies d’échelle. 2.2. Stratégie de

rapide au Maroc ……………………………………………………………………………………..…6 a. Historique…………………………………………………………………………………………………………………....6 b. Restauration rapide et franchise…………………………………………………………………………………..7 c. Benchmark de la restauration rapide au Maroc…………………………………………………………...9 2. Pomme de Pain…………………………………………………………………………………………………………………10 a. Pomme de Pain à l’international......................................................................................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………

Introduction Partie I : Coca cola et sa position sur le marché A. Secteur d’activité : B. The Coca-Cola Export Corporation: C. Analyse interne et externe : D. Les activités de l’entreprise : Partie II : Les préoccupations de Coca-Cola pour préserver sa place face aux aspects environnementaux A. Présentation de la problématique : B. Etude sur les enjeux écologiques de Coca-Cola face à sa position dans le secteur agro-alimentaire : C. Etude qualitative D. Etude quantitative E. Recommandations

complétement implanté dans l’esprit des français et que les produits vache qui rit font partis courantes de nos habitudes alimentaires. Afin de se démarquer de ces concurrents, il y a une forte volonté du groupe à innover dans de nouveaux produits. Avec son secteur recherche et développement, le groupe cherche à surprendre le consommateur en lui proposant toujours de nouvelles sensations gustatives. Il a notamment envahit différents marchés avec des produits tels que la vache qui rit saveur jambon, ou saveur

pour la société Riches Monts ? Nous allons donc chercher à présenter cette opportunité tant sur le plan qualitatif que quantitatif. De même, pour évaluer cette opportunité nous allons comparer la Grèce à deux autres pays, que sont la Bulgarie et le Maroc, afin de prouver que le choix du pays est approprié. Puis, dans une troisième partie, nous allons développer les aspects marketing à mettre en avant pour pouvoir réussir l’implantation sur le marché grec. 1 « La France est le deuxième investisseur

(taxes, normes, etc.). Les Facteurs clés de succès Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: - la communication pour le lancement des nouveaux numéros

réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié. Les facteurs clés de sucés sont les attributs qu’une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère. L’analyse interne consiste à analyser les forces et faiblesses de l’entreprise à travers une étude de ses actions et résultats passées. Ceci conduit à identifier les compétences distinctives de l’entreprise, c'est-à-dire les savoirs

durable. 4. Le plan Excellence 2008. p.64 p.64 p.66 p.69 p.69 p.70 p.70 p.72 Conclusion p.73 Page | 2 Introduction Lafarge est un groupe français de matériaux de construction La société est un des leader mondiaux dans son secteur construction. leaders d’activité. Ce groupe internationnal est présent dans 75 pays. Il est présent principalement sur quatre activités principales : le l . béton, le ciment, le plâtre et la toiture. Le groupe emploie environ 90 000 personnes dans