Pestel Secteur Financier

et facilitant l’accès au financement en appuyant le secteur de la micro finance. C’est dans cette vision que les autorités malgaches favorisent l’expansion de ce secteur. Faisant suite à une défaillance du secteur bancaire en milieu rural malgache, la création des IMF a été favorisée par la conjugaison des interventions de trois entités. Il s’agit  des bailleurs de fond, du gouvernement à travers sa politique économique en faveur de ce secteur, et des agences d’implantation et de développement

place financière 8 3.2 Indicateurs des dimensions internationales d’un centre financier 9 3.3 Le marché des capitaux 9 3.4 Le marché des changes, les réserves d’or et de changes 12 3.5 Part du secteur financier dans la valeur ajoutée brute 13 3.6 Le secteur bancaire en comparaison internationale 14 3.7 Synthèse des dimensions internationales de la Suisse comme centre financier 14 3.8 Impact macroéconomique ; considérations éthiques et systémiques 15

Le secteur bancaire emploie environ 390 000 personnes (chiffres FBF 2008). C’est le troisième employeur privé français. Compte tenu de la démographie des emplois, il réalise environ 30 000 embauches par an. En 2008, le taux d’embauche est de près de 8 %, contre 11 % l’année précédente. Près des deux tiers des recrutements concernent des jeunes de moins de 30 ans. Près de 60 % des embauchés sont des femmes. Les banques recrutent à tous les niveaux de qualification : 15 % environ des embauches se font

et des facteurs intérieurs tels que le recul des conflits, une stabilité politique accrue et des politiques macroéconomiques prudentes. Plusieurs pays ont amélioré leur environnement des entreprises (par ex. le Rwanda), la réglementation du secteur financier (Nigeria), l’administration publique (Sierra Leone), et le recouvrement des recettes fiscales (Liberia).1 L’accroissement des flux d’échange et d’investissement entre l’Afrique, la Chine, l’Inde et les pays du Golfe a sans cesse contribué

Himmesoete, également chargée d’affaires, mais aussi Madame Sylvie Loire-Fabre, directrice de l’agence puis Mesdames Johanna Huchet et Bernadette Halo, collaboratrices d’exploitation. Ce stage fut ma première expérience dans le domaine bancaire et financier. Ainsi, j’ai eu le grand privilège de travailler avec toutes ces personnes et j’ai pu me rendre compte de la rigueur, du sérieux et de la motivation qu’il fallait avoir pour être le plus efficace possible pour réussir les missions et les objectifs

que les produits et services financiers participatifs peuvent apporter une contribution importante à la mobilisation de l'épargne et à l'inclusion financière dans notre pays, la mise en place d'un cadre législatif régissant la finance participative s'avère nécessaire. Les principales considérations présidant à l'introduction des dispositions régissant l'activité des banques participatives peuvent être récapitulées comme suit : 1- la maturité du système financier national ; 2- le potentiel d'investissement

............................................................................................. 51 B. Définition et application pratique de l’indicateur ................................................. 51 1. 2. Informations sur le secteur financier ......................................................... 52 3. C. Informations sur l’ensemble du marché .................................................... 52 Informations propres à la banque .......................................

tous les tableaux de bords et d’ assurer toutes les tâches de saisies et de consolidations,elle est chargée d’assurer l’accueil téléphonique, éditer les états de vente par agence, par secteur, par tournée, ainsi de répartir l’objectif agence en objectifs secteurs suivant les taux de contribution de chaque secteur et chaque tournée ; aussi elle réceptionne et gère les stocks des fournitures bureaux et établit et suit les demandes d’achats de l’agence,elle est occupée aussi de suivre et archiver

Auxquels Sont Exposés Les établissements Financiers Pour les entreprises, la mauvaise maîtrise des risques ne se traduit pas seulement par des pertes financières ou des manques à gagner. Les conséquences peuvent être aussi diverses qu’une perturbation du fonctionnement, une mise en cause personnelle des responsables, un empêchement à la réalisation des objectifs … Et les dommages peuvent conduire à menacer la survie même de la société. Toutes les secteurs de l’économie sont amenés à rencontrer des

Sommaire I. Introduction et problématique II. Contexte d’étude I1. Présentation du groupe BPCE I2. Présentation banque populaire , secteur et agence I3.Tendances du secteur bancaire I4.Analyse et problème rencontré III. Etude de cas Banque populaire des Alpes I1.Programme de fidélité FIDEO I2.Actions misent en œuvre I3.Autres Stratégie marketing IV. Conclusion V. Annexes I. Introduction et