Pestel Secteur Financier

d’étendre son secteur de vente, en lançant sa gamme de produit sur le marché international. Pour finir, la communication a été revue pour capter toujours plus de monde et donc élargir son portefeuille client. 2. Etudiez l’environnement de l’entreprise à partir de la méthode PESTEL : Aspect Politique : * Entreprise familiale, dirigé par Patricia Rocherias et sa famille * Secteur bio en développement et qui devient un secteur concurrencé Aspect Economique : * Secteur bio en développement

AMI * Approche macro-économique * Approche micro-économique * PESTEL/stratégique Mondialisation ? Pourquoi ? Division internationale du travail Rechercher la plus grande efficacité à produire L’accroissement des échanges va avoir pour conséquence l’accroissement des richesses Comment la mondialisation a-t-elle été possible ? GATT : General Agreement on Tarif and Trade 1) Pourquoi la Russie est rentrée tardivement dans l’OMC ? 2) Que peut attendre un pays qui rentre

 et  interne  de  Télémarket         •  DiagnosIc  stratégique  de  TELEMARKET  à  travers  la  SWOT.   •  Analyse  de  l’environnement  de  l’entreprise  à  travers  l’ouIl  PESTEL   •  Déduire  les  facteurs  clés  de  succès    et  la  stratégie  de  Télémarket       L’analyse  stratégique  :  SWOT     Externe   Interne     Positif

stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises. Il identifie et analyse les éléments et les

influence réelle ? On peut encore ajouter son type (entreprise, association, organisation publique), sa taille (nombre de membres), sa nationalité, sa cible (clients, adhérents, usagers), etc. Les organisations sont définies par leur environnement (PESTEL) Les organisations répondent à des besoins organisationnels différents :    - l'organisation fonctionnelle : l'organisation se décompose en fonction de différents départements (actat, commercial, logistique, comptable, marketing...)    - l'organisation divisionnelle se

I Aperçu sur le secteur bancaire marocain II Présentation de BMCE 1 Filiales de la BMCE 2 Mission de la BMCE : 3 Vision de la BMCE: 4 Slogan de la BMCE: 5 Valeurs de la BMCE: 6 Les principaux buts de la BMCE : 7 Les objectifs de la BMCE : III Diagnostic externe de BMCE A- PESTEL B- Les cinq forces concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK

américaines les plus importantes dans le secteur des technologies de l'information. Crée en 1939 par deux ingénieurs Bill Hewlett et Dave Packard à Palo Alto en Californie, elle s'est tout d'abord développée dans le secteur de l'instrumentation, puis de l'électronique médicale. HP entre sur le marché de l'informatique dans les années 80. Dans les années 90 HP s'est séparée de son activité instrumentation par spin-off (Agilent) et revend son secteur médical à Philips. Aujourd'hui HP n'est

administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central d’exploitation de Cofiroute, Présidente du conseil de surveillance des FCPE Castor et Castor Relais Directeur général adjoint de VINCI, en charge du contracting Robert Castaigne Jean Rossi Ancien directeur financier et ancien membre du comité exécutif Total Président de VINCI Construction François

Darty Plan Marketing: développement des ventes de la Darty Box 2007-2009 Table des matières Introduction 1.  Le marché de l Internet: un créneau porteur 1.  2.  3.  4.  Un marché à exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle

mieux affronter la concurrence · Fournir des incitations, augmenter l'engagement ou offrir un meilleur environnement de travail pour retenir les talents. Cela permettra d'éviter que les employés ne partent et ne rejoignent les concurrents Analyse PESTEL Facteurs politiques ayant un impactLes facteurs politiques qui peuvent avoir un impact sur la rentabilité ou les chances de survie de l'entreprise sont très divers. Les risques politiques vont des changements soudains dans les régimes politiques existants