Pestel Samsung

( Googlisme ) | | ------------------------------------------------- Faiblesses------------------------------------------------- Pression sur les Employés | Désorganisation de l'entreprise | | Diagnostic Externe( Macro – environnement )(Pestel) | ------------------------------------------------- Opportunité------------------------------------------------- Environnement - Politique de développement durable : Capteur solaire (pour le fonctionnement des serveurs), véhicule hybride et électrique

chargée de la mise en œuvre du lancement produit. Composée du chef de projet, de trois ingénieurs et de personnels commerciaux et juridiques, cette équipe dispose de trois mois pour mettre en œuvre cette innovation incrémentale, en partenariat avec Samsung, Magimix et Krups. Nespresso Efficienza Business Plan Page 4 PARTIE 1 – ANALYSE DU MARCHE ET DE LA CONCURRENCE MARCHE MONDIAL DU CAFE L’ENVIRONNEMENT D’après l’analyse faite en Annexe 1, les tendances structurelles sur le marché du

 relations  sociales  en  France.   Au  sein  du  groupe,  Nissan  est  à  la  fois  le  plus  performant    4.9%  de  part  de  marché  mondial   contre  4.1%  pour  Renault+Samsung+Dacia.  Le  groupe  Nissan  est  présent  sur  tous  les   marchés  du  monde  contrairement  à  Renault  présent  en  Europe  Occidentale,  en  Afrique  du   Nord  et  accessoirement

00% 15,00% 10,00% Elle réalise en moyenne de 100000€ à 150000€ HT par jour. Le panier moyen est d’environ 400€HT. 4) Les fournisseurs: Les fournisseurs sont les principales marques du marché comme Apple, Brandt, Electrolux, Panasonic, Samsung, … Ils sont plus de 400 fournisseurs. Les délais de livraison varient entre 3 jours et 3 semaines. 7) Les concurrents: CONCURRENTS DIRECTS CONCURRENTS INDIRECTS Gpdis Cocelec Boulanger Darty Cdiscount Pixmania Gpdis réalise

grand groupe automobile mondial pour la production de véhicules) 2000 : Renault achète les actifs opérationnels de Samsung Motors Inc. C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital. 2001 : Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo 2. Analyse externe 3.3 PESTEL Cet outil permet d’analyser les facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises d’un marché. Cette

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

l’entreprise diversité d’influence turbulence complexité Diversité d’influence, turbulence et complexité vont agir sur l’environnement de l’Entreprise. 1. Le modèle PESTEL * Politique : * stabilité gouvernementale * politique fiscale * régulation du commerce extérieur * Economique : * cycles économiques * évolution de PNB * taux d’intérêts * inflation, chômage * Socioculturel :

associés et le reste de la banque. L'idée de trouver un collaborateur ou une entreprise collaboratrice opérant dans le milieu de l'informatique qui serait prêt à investir dans notre projet sous conditions, ne reste pas exclut. Comme l’entreprise Asus, Samsung, Archos, … Pour ce qui est des actifs immobilisés, Laetitia et Eléonore mettent a la disposition de l'entreprise du mobilier, un local pour stocker les tablettes, une camionnette, et du matériel informatique. Composition des différents organes

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ( analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ( analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et

pour les managers d’anticiper et, si possible, d’influencer les évolutions de l’environnement. Les strates de l’environnement : Macro • Macro-environnement : facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations ⇒ analyse PESTEL • Industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services (automobile, banque, télécoms, conseil,…) ⇒ analyse des 5 forces de la concurrence (hiérarchisation des facteurs clés de succès) • Concurrents et marchés :