Pestel Samsung

trimestre 2010. | 3Q10 | 3Q09 | | Entreprises | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30 | 2,86 | 8 522,70 | 2,76 | 39,72% | Sony Ericsson

directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l’entreprise, avec un culte du chef très marqué. 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Elément d’environnement Contrainte Opportunité Politique : mondialisation Faire le choix d’imposer des produits universels ou risquer de se disperser en adaptations locales. Produits « globaux » adaptés aux consommateurs « favorisés » du monde

directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l’entreprise, avec un culte du chef très marqué. 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. |Elément d’environnement |Contrainte |Opportunité | |Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits

D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses

des nouveaux processeurs à quatre cœurs. 2) Quels sont les concurrents ? Depuis 1992, Intel est le n°1 mondial au classement des fabricants, ces concurrents sont principalement des fabricants Japonais et Américains tels qu’AMD, Hitachi, Motorola, Samsung, Texas Instruments et Toshiba. Intel possède 79% des parts de marché, tandis qu’AMD dipose de 19%, le reste se partage avec entre les autres concurrents. La dominance depuis quelques années de la société AMD se fait ressentir, il s’agit du concurrent

innovants et de bonne qualité Le secteur automobile de luxe est à la recherche de produits haut de gamme pour accroître la valeur perçue Menaces : Les effets de la crise économique se font encore ressentir Forte concurrence (Bose, Samsung) Produits de subsitution III - PESTEL Politique La réduction des barrières tarifaires par l’OMC a abouti à une ouverture des marchés augmentant ainsi la concurrence sur ce secteur notamment des pays d’Asie Economique La crise économique a réduit le pouvoir d’achat

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA VS DIRECCIÓN DE MARKETING Mayo de 2010 1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO APLICADO A DOS ARTÍCULOS DE PRENSA -“Telefónica mete presión a Portugal Telecom para que renuncie a Vivo” [pic] Entorno general: Análisis PESTel Político-legales -Aunque Portugal se opondrá, en principio, no hay barreras políticas ni legales dado que la realización de OPAs está permitida en la economía de libre mercado. Al ser un entorno global cualquier empresa, en este caso Telefónica

devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

"Foxconn,"ainsi"que"Samsung"pour"ses"processeurs." •  ""Apple"est"donc"une"entreprise"en"pleine"croissance"depuis"sa"créa=on."Depuis"le"décès"du"dirigeant"Steve"Jobs,"les" analystes"reme^ent"en"cause"l’avenir"de"l’entreprise"et"sa"produc=vité."Cependant,"compte"tenu"du"chiffre"d’affaires"acquis" au"cours"des"30"années"d’Apple"(CA=24"milliard"de"dollars),"l’entreprise"cherche"à"innover"d’avantage"con=nuellement,"pour" agrandir"sa"part"de"marché." •  L’analyse"PESTEL"influence"de"l’environnement"sur"Apple:"""