Pestel O2

segments et surtout les dénombrer puis ciblage * Offre : Qui sont nos concurrents, quelle est leur offre, quel est leur positionnement : étude des concurrents et de leur politique marketing pour se différencier. * Environnement : tendances : PESTEL La stratégie : * lien existant entre l’organisation et son environnement. * Combinaison de fin et de moyens. * Choix des couples produits/marchés Stratégie pro-active : l’environnement s’adapte à l’entreprise # stratégie réactive

I. Une demande accrue en SAP nécessite de répondre aux nouveaux besoins de la clientèle… Concrètement il s’agit de saisir l’opportunité d’exploiter un nouveau marché tout en prenant en considération des menaces récurrentes au marché. MODELE PESTEL A) L’opportunité d’exploiter un nouveau marché. 1. L’existence d’évolutions sociétales. Les causes de développement du marché des services à la personne peuvent être analysées de deux manières : qualitativement et quantitativement. Tout

1.5. L’analyse du macro-environnement Le modèle PESTEL Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, régulation du commerce extérieur, protection sociale… Economique : évolution du PNB, taux d’intérêt, inflation, chômage, politique monétaire… Socioculturel : démographie, distribution des revenus, changements de mode de vie, attitude par rapport au loisir et au travail, consumérisme, niveau d’éducation… 18 Le modèle PESTEL (suite) Technologique : dépenses publiques de R&D

Garanties Activités de Soutien : 5. Infrastructure de l’entreprise : Stratégie et structure (organisation) de l’entreprise 6. Partenariat avec les opérateurs téléphoniques : * Orange, SFR, Bouygues en France * Vodafone, O2 en Angleterre * Autres opérateurs mondiaux 7. Gestion des ressources humaines : Samsung Electronics adopte un système de traitement efficace : les employés sont mieux payés par rapport à la moyenne sur le marché. Cela vise à accroître

d’analyse Perspective Diagnostic externe : mesure l’attractivité de l’environnement Diagnostic interne : mesure les capacités stratégiques des entreprises Synthèse du diagnostic interne et externe ! Environnement global : modèle PESTEL Secteur (microenvironnement) : demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle. Modèle 5 forces concurrentielles de PORTER. La chaine de la valeur Fonctions et processus Ressources et compétences SWOT : Strenghts, weaknesses

l’entreprise. L’objectif visé par cette étude est d’effectuer un diagnostic stratégique de l’entreprise Gildan Activewear Inc. Dans un premier temps, nous nous intéresserons à l’analyse externe par une description du macroenvironnement à partir du modèle PESTEL et nous qualifierons l’attractivité de l’industrie à partir du modèle des 5(+1) forces de Porter. Cette analyse externe nous permettra de dégagés les menaces et opportunités auxquels doivent faire face l’entreprise. Ensuite, nous ferons une analyse

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

les entreprises à coté de l’imprimante. Avoir simplement la matrice SWOT de cet exemple n’est pas intéressant, mais l’on peut aller plus loin, en les croisant. · Création d’un tableau d’approches. |Opportunities|Threats| |Q1|O2|03|T1|T2|T3| Strenghts|S1|7|12|8|6|5|0| |S2|20|12|5|6|9|8| |S3|0|6|0|15|9|5| Weaknesses|W1|5|5|14|3|4|8| |W2|4|0|8|0|0|5| |W3|0|1|1|6|9|10| L’on se réunit autour d’une table et l’on donne des scores de 1 à 10 par éléments de

stratégique Afriquia Gaz Plan I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc II- Spécificités de l’industrie du butane et propane gaz de pétrole liquéfiés (GPL), III- Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies

Segmentation marketing Objet Entreprise Marché Décision Porte feuille d’activité Marketing mix Décideurs Direction générale Division marketing Terme A long terme A court terme Outils du diagnostic stratégique Analyse macro-environnementale (PESTEL) Analyse des composantes macro-environnementales Politique - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Etc. Economique - Cycles économiques - Evolution du PIB - Politique monétaire et