Pestel Nissan Renault

marketing[modifier | modifier le code] Le marketing n'est ni du commerce, ni de la communication publicitaire, ni de la vente, ni de la promotion commerciale. Sur un marché donné, le marketing est un duel à plusieurs12. Par exemple, sur le marché de l'automobile Renault-Nissan, PSA Peugeot Citroën-Dongfeng et Volkswagen s'affrontent. Ou AirFrance , Singapore Airlines et Emirates13. D'autre part, sur le marché des vêtements prêt-à-porter H&M et Zara s'affrontent Ces affrontements sont aussi perceptibles dans d'autres

présence d’autres activités comme la finance et l’assurance. ( Les autres groupes identifiés sont Renault-Nissan et Volkswagen. Ce premier dispose de deux orientations, un segment majoritaire qui est le moyen de gamme (Clio), ainsi qu’un bas de gamme (Logan). Le second, Volkswagen, présente un segment prédominant, à savoir le moyen de gamme (Seat), vient ensuite le haut de gamme (Audi). Renault-Nissan est présent sur le secteur de l’automobile et de la Formule 1 ; Volkswagen est quant à lui présent

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation d'unité commerciale, mise en place de structure de production - Ex : Toutes les entreprises sont concernées par l'internationalisation : EDF, Renault - Première conception de la stratégie est restrictive dans la mesure où elle met l'accent sur le développement du domaine d'activité. Ce qui est gênant c'est qu'elle ne tient pas compte des caractéristiques qui conditionnent les qualités internes

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

84,8 milliards d’euros en 2003 soit une évolution 4,95% en un an. Ses parts de marchés en France en 2004 représentent 11% (avec 204 000 véhicules vendus sur le marché français), elle se place en troisième position derrière Peugeot SA (34%) et Renault-Nissan (27%). L’entreprise Audi AG dont les initiales signifies (Auto Union Deutsche Industrie = groupement de l’industrie automobile allemande), est présente dans 100 pays à travers le monde, elle possède deux filiale que sont « Automobile Lamborghini

l’organisation : la capacité stratégique PARTIE 1 : Le Diagnostic StratégiqueL’environnementPlan : Les strates de l’environnement Le macro environnementOn parlera ici des facteurs ayant un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL donne une vue d’ensemble des facteurs macroéconomiques. Il permet d’identifier les tendances lourdes, càd les variables pivot, grâce auxquelles il est possible de construire différents scenarii d’évolution du macroenvironnement. ETAPE 1 : Identifier

entre une logique divisionnelle et une logique fonctionnelle. On créé l’organisation en fonction du projet à réaliser. Projet = division ; acteur intégré dans la division, sélectionné selon une logique fonctionnelle. 1ère structure projet en France : Renault avec Twingo, projet en marge du reste de l’entreprise. La vraie difficulté est la gestion du personnel et des carrières. Il faut trouver des personnes capables d’être pluridisciplinaire et capable d’accepter l’absence de stabilité. 15 Diagnostic

une logique divisionnelle et une logique fonctionnelle. On créé l’organisation en fonction du projet à réaliser. Projet = division ; acteur intégré dans la division, sélectionné selon une logique fonctionnelle. 1ère structure projet en France : Renault avec Twingo, projet en marge du reste de l’entreprise. La vraie difficulté est la gestion du personnel et des carrières. Il faut trouver des personnes capables d’être pluridisciplinaire et capable d’accepter l’absence de stabilité. 15 Diagnostic

constante dans toute analyse. Le souci est d’analyser tous les éléments ayant une influence sur la stratégie, on peut considérer l’environnement sous l’angle du macro, du micro ou du méso environnement. On peut retenir différents angles avec l’acronyme PESTEL = Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal. Etude P.8 : - Identifier les éléments du macro environnement qui affectent l’organisation (PSA) ? Politique : Les exigences de réduction de CO2 dans l’atmosphère par la commission