Pestel Nike

s’attachera à avoir de bonnes relations avec les partenaires sociaux et les salariés. Elle s’assurera également des conditions sociales de travail de ses partenaires extérieurs : fournisseurs et sous-traitants. Des entreprises industrielles comme Nike ont vu leur image brouillée quand il s’est avéré que leurs sous-traitants faisaient travailler des enfants pour des salaires de misère dans des pays en développement. C. Dans le domaine économique Dans le domaine économique, la RSE contribue

le personnel d- Le grand public * L’organisation a un rôle social à jouer (notions d’entreprise citoyenne, développement durable) * Partie prenante car l’avis du grand public peut avoir une influence sur l’organisation de l’entreprise (ex : Nike avec le travail des enfants) CHAPITRE 2 : La prise de décision Section 1 : Le diagnostic stratégique Le modèle d’analyse stratégique : ( Ecole de Harvard ( 1950 ( LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) = SWOT = MOFF (Menace, Opportunité

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

constante dans toute analyse. Le souci est d’analyser tous les éléments ayant une influence sur la stratégie, on peut considérer l’environnement sous l’angle du macro, du micro ou du méso environnement. On peut retenir différents angles avec l’acronyme PESTEL = Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal. Etude P.8 : - Identifier les éléments du macro environnement qui affectent l’organisation (PSA) ? Politique : Les exigences de réduction de CO2 dans l’atmosphère par la commission

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

agents sont interdépendants. Le management permet :   de donner les outils pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre « et pourquoi pas ? ») Nike avec le travail des enfants Jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 2/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : Définition et types : La qualification d’une situation d’incertitude favorable ou défavorable. On mesure

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

donné. Caractéristique des FCS Les FCS vont variés d’un DAS à l’autre, ils sont propres à chaque DAS, on constate une variation entre ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années 70, Nike a délocalisé son activité dans les pays à bas coûts (Viet Nam Bengladesh), or tous les industriels du sport ont délocalisés. Conclusion, on ne peut pas baser son avantage concurrentiel sur le profit. Le mieux SPONSORING avec de grands athlètes, Personnalisation

catastrophiques pour l’image et donc pour les résultats financiers de l’entreprise. Un exemple flagrant est celui de Nike, dans les années 90, dont les sous-traitants faisaient travailler des enfants. Cette révélation dans les journaux puis dans le film de Mickael Moore, The Big One, en 1999, choquera l’opinion et Nike mettra plusieurs années à redorer son image. Dans cette histoire, Nike avait sous-estimé les risques sociaux liés au travail dans ces pays d’Asie et avait donc négligé le contrôle des

l’Expansion Management Review », numéro 104, mars 2002, p60-69 Externalisation 77 Aksissou –CSG CHAPITRE 2: Les pratiques d’externalisation 2.2.7. Des cas d’externalisation Le cas du donneur d’ordre NIKE Stratégie d’externalisation de NIKE Externalisation stratégique de NIKE NIKE, fabricant de chaussures de sport (400 modèles environ) et un chiffre d’affaire qui dépasse 9,5 milliards de dollars, a basé sa stratégie sur l’externalisation de la production pour se recentrer sur ses compétences