Pestel Nike

(Organisation de Nations unies pour l’éducation, la science et la culture). Présentation détaillée du projet : · Taekfight est un magasin situé à proximité d’une salle de taekwondo. Nous pourrons y retrouver de nombreuses marques de vêtement de sport tels que NIKE, ADIDAS, DAEDO etc… · Taekfight proposera aussi sa propre marque TaekArt grâce une collection de sport fabriqué 100% en France.· Notre magasin Taekfight proposera un large choix de survêtements, doboks et accessoires de sport de

distributeurs Sur le marché de l’habillement sportif, les principaux distributeurs sont les magasins spécialisés comme Go Sport, Intersport, Décathlon ou encore Sport 2000 par exemple. Il y a aussi les magasins des marques propres comme les magasins Nike et Adidas par exemple. Puis, nous pouvons aussi noter l’expansion d’internet comme canal de distribution qui laisse un accès facile et à n’importe quel moment pour passer une commande. Dans le marché d’articles du sport en général, en 2010 les parts

7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des chaussures de running. Il est possible de dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique

marché, les informations qui sont essentielles a toutes entreprises sont : - Une étude sur le pouvoir d'achat des consommateur du marché cible _ Une étude de marché _Connaitre les différentes barrières a l'entrée de ce marché _ Une étude du PESTEL (environnement politique, économique, social, écologique et légal) _Connaitre la valeur a vie du client -Faire une étude approfondie sur la culture du pays cible ( habitudes de consommation) _ Une étude géomarketing pour cerner le degré

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

par un diagnostic environnemental et, d'autre part, un aspect interne à l'entreprise mis en évidence par un diagnostic organisationnel. A – Diagnostic environnemental Pour réaliser ce diagnostic, on peut reposer notre réflexion sur le modèle PESTEL ci-dessous : • Politique : certes, aucune information véritable ne nous est donnée sur le plan politique. Cependant, on pourrait associer à cette rubrique l'image de grandes personnalités portant le polo Lacoste, telles que les présidents Eisenhower

et tendances qui émanent du contexte général dans lequel œuvre l'organisation. Principale sources d'influence  occasions d’affaires ou menaces. Attentes sociétales  répercutions sur le fonctionnement de l’organisation Le "modèle PESTEL" Le modèle PESTEL représente un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. • Permet de décrir le macro environnement. •Permet de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise • 6 grandes catégories d’influences – – – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www.lexpress.f

en quelques chiffres Erreur ! Signet non défini.  Décathlon Bron Erreur ! Signet non défini. III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement Erreur ! Signet non défini. 1) Décathlon sur le marché Erreur ! Signet non défini.  Analyse PESTEL Erreur ! Signet non défini.  Analyse PORTER Erreur ! Signet non défini. IV. Le diagnostic interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de