Pestel Nike

Management des entreprises     NIKE        Présentation de l’entreprise : ​ (regarde et corrige un peu)  La société Nike est une SA (société anonyme), sa taille est grande entreprise car elle a  34000 salariés. Leur finalité sont sociales, environnementales, économiques et sociétales. Il  existe deux formes de magasins : Le Nike Store qui regroupent les derniers produits à la  mode et à la pointe de la technologie pour le sport. De plus, on retrouve aussi des Nike  Factory, un magasin d’usine présentant des produits avec des démarques

virgule de Nike et les 3 bandes d’Adidas. Dans ce travail nous nous intéresserons aux méthodes et stratégies marketing utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant

identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend ? 1) Analyse de l’environnement : la méthode Pestel Le mot Pestel c’est un moyen de se souvenir pour savoir ce qu’il faut analyser (mais pas obliger d’analyser toutes les lettres). Sous forme d’un tableau en mettant les éléments qui sont une force ou un inconvénient pour l’entreprise. P : politique :

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

qui compose l’offre : * Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement juridique/économique/politique * P OLITIQUE * E CONOMIQUE * S OCIAL/SOCIOLOGIQUE * T ECHNOLOGIQUE * E COLOGIQUE * L EGAL Le PESTEL est suivi en permanence par la VEILLE. * Consommateur * Fournisseurs * DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) -> vont surveiller les produits. Ce qui compose la demande :

L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois

la suite) L’analyse PESTEL permet de mettre en exergue les opportunités et les menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER LA DEFS : sa notoriété reste forte mais son adaptation à la demande, ….T : la pression technologique est partout, E : l’entreprise Nike sait que sa traçabilité

........................................................................3 1. Analyse externe ..................................................................................................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter ........................................................................

Les fournisseurs ne sont donc pas ne position de force face aux marques. 3. Le pouvoir de négociation des clients -grand acteurs sur le marché (Poids lourds et marques d’origine), donc plus grand pouvoir -les clients sont unis (Bauer avec Nike, Rollerblade avec Benetton). Ce sont les clients qui ont le plus important pouvoir de négociation. 4. La menace de produit de substitution -Produit de substitution : la trottinette -Rôle de l’Etat ? -Concurrence des marques Asiatiques

développer l’agriculture Bio et 76% considèrent qu’il s’agit d’une solution d’avenir face aux problèmes environnementaux. C. L’environnement Afin d’étudier en profondeur l’environnement de l’entreprise Veja nous allons utiliser la méthode PESTEL : Politique : Non communiqué Economique : On peut constater la production de chaussure en France à régressée depuis 10 ans. De plus nous pouvons voir que les chaussures de sports et détente représentent 19% de la production française.