Pestel Industrie Du Jouet

également dans le marché des jouets. Le jeu « Ultra Hand » voit le jour, et connaît un franc succès, vendu à 1,2 millions d’exemplaires. Il s’agit d’un bras télescopique qui permet d’at- traper des objets à distance. D’autres jouets sont commercialisés également (l’Ultra Machine, le Love Tester, l’Ultra Scope...) Années 70, l’évolution technologique Afin de continuer son expansion sur le marché des jouets, Nintendo intègre en 1970 des proces- seurs à ses jouets, afin de se tourner vers le

favoriser le déplacement des personnes venant de plus loin. * Tendances structurelles affectant l’industrie des parcs de loisirs (modèle PESTEL) : * Facteurs politiques : C’est principalement des hommes politiques qui sont à l’origine de la création des grands parcs de loisir, du moins en France. * Trois fois ministre (Education, économie et industrie) et élu local, René Menory (UMP) lance en 1934 le projet du Futuroscope. * Philippe de Villiers est l’initiateur du parc d’attractions

remarquer que la nature même de l’entreprise va conditionner le type de management. Le style dépend tout d’abord de la taille de l’entreprise mais aussi de la structure dirigeante (entreprise familiale ou managériale), du secteur d’activité (grande industrie, services, transport) et de la structure d’organisation (entreprise très hiérarchisée ou non, centralisée ou décentralisée). Dans les très petites entreprises on a un management très particulier, chaque entrepreneur a sa propre logique et en général

(Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » lesquels influencent de plus en plus l’entreprise. La méthodologie du «P.E.S.T.E.L.» (suite) L’analyse PESTEL se compose généralement de 3 étapes : 1. Tout d’abord, pour chacun des 6 axes environnementaux à observer, il convient de réaliser une liste des différents facteurs pouvant influencer positivement ou négativement l’environnement macro de l’Entreprise

et cycle de vie Phase du cycle de vie Célibataire Jeunes couples sans enfants Couples avec enfants de moins de 6 ans Revenu Modeste Croissant En baisse Type de consommation Vêtements, loisirs, boissons Biens durables, loisirs Logement, équipement, jouets, médicaments Couples sans enfants de plus de 6 ans Couples âgées avec enfants en charge Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité En hausse Stable Maximum Éducation, sport Résidence secondaire, mobilier, éducation

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

différencient de ses concu), à travers les forces et faiblesses de l'E : quels sont les AV qu'elle détient pour augmenter ses parts de Mé. > compétences distinctives de l'E. SCHEMA Partie 1 : Le diagnostic externe Analyse PESTEL : La stratégie de l'E est influencée par son envi macroéco. Modèle Pestel répartit les influences envi en 6 grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : > Politiques - Eco - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales Les influences pol. soulignent le

centre d'un motif décoratif rond en forme de grille ajourée. | 1925 | un nouveau logo, le losange sera assimilé à la marque (on dit « la marque au losange »). La première usine Renault est installée sur l'Ile Séguin. | 1935 | Renault sort des jouets qui sont des copies réalistes aux voitures réelles. | 1939-1945 | les usines sont réquisitionnées et servent l'armée allemande. En 1942; les bombardements alliés détruisent la moitié des ateliers de Billancourt. | 1945 | l'État français nationalise

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

pour étudier les interactions de comprendre d’où vient la création de valeur des Entreprises et en particulier les sources qualitatives (livre : Et pourquoi pas ?) de réaffirmer le rôle social et sociétal de l’Entreprise  Travail des enfants, jouet français importé de Chine à la peinture au plomb 5 B/ La gestion des risques dans le monde aujourd’hui : 1/intérêt du management aujourd’hui : Nous sommes dans un environnement complexe et les agents sont interdépendants. Le management