Pestel Industrie Du Jouet

I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois). – Quotas d'importations de jouets dans certains pays

Stratégie d’entreprise CAS Jurassic Toys     1. Le modèle PESTEL  répartit  les  influences  environnementales  en   six  grandes  catégories:  politiques,  économiques,  sociologiques,   technologiques,  écologiques  et  légales.   Il  constitue  une  synthèse  des  principales  tendances  du  macro-­‐ environnement  :     Politique     _Quotas  d’importations  établis  pas  l’UE

significatif pour l’utilisation de cette technologie. D’ autres facteurs tels que l’amélioration de la qualité des matériaux utilisés et l’augmentation du nombres des logiciels de conception ont aussi contribué la pénétration d’impression 3D dans plusieurs industries et même son ouverture au grand public. En 2005, Z Corp a lancé un produit révolutionnaire, Spectrum Z510 qui a été la première imprimante 3D couleur à haute définition. 2INFOGRAPHIE Figure 1 1.2 Evolution des Imprimantes en 3D3

1. En utilisant le modèle Pestel, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du marché des jouets. Politique : * Les différences concernant les lois sociales et les conditions du travail en Asie et en Europe ; * Les grèves présentes en Europe ; * Lois de la concurrence sur chaque marché locale * Vastes campagnes de soutenir la production autochtone. Economique : * L’augmentation du pouvoir d’achat (le budget moyen annuel en jouets dépassait 250 euros par enfant) ;

CAS JURASSIC TOYS | Modèle Pestel * Politique * Protectionnisme européen pour contenir la forte importation et inciter la production en interne. * Economique * Croissance du marché * Importance des structures de distribution * Emergence de la vente par correspondance * Social * Consommation ostentatoire. * Technologique * Développement des jeux vidéo * Développements des processus de fabrication via les machines * Ecologique * Défi environnemental

un premier temps nous ferons une présentation rapide de l’entreprise et par la suite nous ferons l’analyse PESTEL de Nutella Présentation :Nutella  est une  marque  de  pâte à tartiner  créée le 20 avril 1964 en  Italie  dans la région du  Piémont  par la société d' industrie agroalimentaireitalienneFerrero . Nutella est particulièrement connu pour sa pâte à tartiner,

Étude de cas marketing Sauthon Industries Sauthon industries à été l'un des premiers fabriquant européens de chambre pour bébé. La marque connaît un grand succès car elle propose des produit de qualité et a su diversifier sa production. . En effet elle commercialise du textile, des meubles et d'autres éléments décoratifs. Actuellement la marque souhaite s’attaquer au marché des doudous pour rester en cohérence avec l'univers des enfant. Avant toute chose la marque souhaite être rassuré sur

1 Travail à réaliser et à rendre 1 Cas Pratique. 1. En utilisant le modèle PESTEL identifiez les influences structurelles affectant l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse en terme de diamant de porter pour diagnostiquer les forces des concurrents. 3. En utilisant un diagramme radar, identifiez la force qui pèse le plus sur cette industrie 4. Quelles sont les solutions stratégiques des concurrents occidentaux permettant de faire face aux tendances structurelles

virtualisation ou électronisation : - B1 : jeux électroniques s’imposent - B2 : jeux classiques résistent Rajouter schéma globalisation Conclusion de l’analyse PESTEL : ouverture du marché et introduction des jeux vidéos. Le modèle des 5 (+1 = l’état) forces de Porter permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. C’est un deuxième type d’analyse, plus proche de l’entreprise Rajouter schéma p91 Entrants potentiels : - Barrière à l’entrée car gros investissements: il

Etude de cas du chapitre 2 Début 2005, le marché mondial du jouet était estimé à près de 50 milliards d’euros. Produits en grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Le marché européen connaissait une croissance annuelle de 10% alors que rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Les jouets étaient des produits très internationaux, car les goûts des