Pestel Industrie Du Jouet

Marketing Le marketing est arrivé d’abord : Produit de grande consommation La lessive a été le premier produit à se soumettre au marketing Biens semi-durable Bien équipement Automobile Industrie Services Banque qui a commencé Politique Humanitaire : Offre > demande / PESTEL très compliqué Culture et santé La loi Evin Tout est marketer g. L’analyse du marché h. La notion de marché : différentes approches a- Traditionnelles Marché défini a partir de l’offre

Phase du cycle familial Revenu Type de consommation Célibataire Modeste Vêtements, boissons, loisirs Jeune couple sans enfants Croissant Biens durables, loisirs Couples avec enfants de moins de 6 ans En baisse Logement, équipement, jouets, médicaments Couples avec enfants de 6 ans En hausse Education, sports Couples âgés avec enfants à charge stable Résidence secondaire, mobilier, éducation Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité Maximum Voyages, loisirs

de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau

2008 - VTT (vélo tout terrain) adultes et junior : 1,6 millions - VTC (vélo tout chemin) : 510 000 - Vélos de course : 190 000 - Vélos de ville : 220 000 - VAE (vélo à assistance électrique) : 15 700 - Vélos enfants : 660 000 + de 130 000 vélos-jouets - BMX et bicross : 128 000 A cela il faut ajouter quelques vélos spécifiques (pliants, vélos couchés, etc...) Selon, le Conseil national des professionnels du cycle, 3.527.600 vélos ont été achetés en 2007 : 50% en Grandes Surfaces Sports 26

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions de dollars d'ici 2024. Qui ne voudrait pas être impliqué dans une industrie qui innove, révolutionne et change la façon dont les gens vivent

2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités

vodka ABSOLUT Le pastis Ricard Les scotchs whiskies Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute et the Glenlivet, L’Irish whiskey Jameson cognac Martel Le Rhum Havana club Le Gin Beefeater, Les liqueurs Kahlua et Malibu Les champagnes Mumm et Perrier-Jouët 4 marques de vins Les vins Jacob’s Creek, Montana, Campo Viejo et Graffigna Le groupe détient également à son actif 18 marques locales leader sur leur marché : 1 Objectif de la premiumisation, Source : http://www.pernod-ricard.com/en/pages/113/pernod/Group/Strategy

stratégie inverse de la précédente ; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. IV. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en multipliant les versions du produit offert. Airbus industrie espère concurrencer Boeing en multipliant les versions de l’Airbus. V. La stratégie d’innovation : Le challenger prend de vitesse le leader en matière d’innovation technologique ou commerciale. VI. La stratégie d’amélioration du service : Elle

organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français