Pestel Import Export

7 3.1.2 Basic Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

1 Rapport D’alternance RAPPORT D’ALTERNANCE De septembre 2021 à mai 2022 Frédéric XXX Sonepar France export CGE Distribution Diplôme DUT Techniques de Commercialisation XXX Nicolas Directeur d’Agence XXX Éric 2 Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon année d’alternance et qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à ma professeur, Madame XXX ainsi que mon tuteur pédagogique

montres en bois made in France. II. Synthèse du diagnostic stratégique argumenté et construit Afin d’effectuer une synthèse de notre diagnostic nous avons tout d’abord réalisé une analyse externe de l’entreprise (Cf. annexe 1 à annexe 5). L’analyse pestel nous a permis d'identifier les variables pivots. Au niveau écologique, on a pu remarquer une forte sensibilisation des consommateurs à l’environnement. En ce qui concerne, les facteurs politiques, la France protège ses forêts, elle a mis en place

développement de l’entreprise 4 A. La situation de l’entreprise 4 B. Stratégie de développement export 5 III. Investigations et recherche d’informations sur le marché convoité. 5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché

caractériser. * Bien identifier ses gammes de produits * Combien de gamme ? * Produits spécifiques pour l’export ? * Quels adjectifs caractérisent les produits de l’entreprise I. L’étude pays : pourquoi tel pays ? Exporter ? Préambule : 3p.133 : Au japon : fort pouvoir d’achat. La bonne image du pays Deuxième investiceur japonais : la France. * Les motivations pour le choix du pays : 1. approche des marchés étrangers : quels arguments 

Laitière de Mauritanie lors de l’Atelier de Nouakchott en 1994) est une entreprise privée mauritanienne, créée en 1987 sur la base du constat qu’en Mauritanie, malgré un cheptel très important, la population citadine ne disposait que de lait stérilisé importé ou de petites quantités de lait cru. L’objectif était donc de faire le lien entre la brousse pastorale et la ville consommatrice de lait, faisant parvenir le lait frais dans toutes les (nombreuses) boutiques d’alimentation. Pour cela, il fallait conditionner

Chocosen. Deux ans après cette collaboration a été interrompue et l’interruption s’est soldée à une cession de l’activité de la production de Chocosen à Van Houten/ Barry Callebaut. Depuis cette cession, PATISEN s’est rangé vers le négoce des produits importés, destinés aux professionnels de la restauration (cafés, hôtels, restaurants). Patisen est présent dans la sous-région, en Afrique centrale, en Europe et sur le continent Nord-Américain. En 2011, PATISEN a reçu deux récompenses d’envergure. D’une

* pour le macro environnement c’est le PESTEL * étude de l’industrie ou du secteur : on peut utiliser les 5 forces de Porter * l’outil qui s’appelle les groupes stratégiques : ils vont déterminer qui vont nous permettre de faire des groupes où les entreprises seront en concurrence réelle (chocolatiers locaux=/= Lintd)( Lafuma est dans un groupe différent de Nike) * étude interne de l’entreprise : opportunités//menaces 1. Le modèle Pestel : Il répartit les influences environnementales

...................................................  3   I.   1.   2.   3.   4.   5.   Diagnostic  externe  ............................................................................................................  4   PESTEL  ..................................................................................................................................................................................  4   Scenarii  ...........................................