Pestel Import Export

b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise  a- Influence des facteurs macro-environnementaux Interprétation des résultats de l’étude PESTEL L'analyse des différents critères PESTEL met en évidence dans le graphique les points d'influences forts sur le marché du café. • Le critère technologique: ce constat est évident au vue de la nature même du produit Nespresso. Il dépendant de ses brevets, de son

sur les marchés internationaux depuis leur création, sans respecter les étapes traditionnelles de l’internationalisation (étude de Mc Kinsey Australie), on les appelle Born Globals, Global start-ups, International New Ventures ou encore Instant exporters. Sources de la mondialisation : * 1974 = accélération de la globalisation financière ; * novembre 1989 = chute du mur de Berlin et déploiement d’internet (explosion réseaux sociaux, financiers, économiques, politiques) ; * 1990 = création

e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Comment utiliser l’analyse PESTEL ? 4 I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 II. I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 III. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 IV. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 VI. I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 1. Fiche d’identité 19 2. P.e.s.t.e.l : Facteurs

Différentes conditions macroéconomiques + Différentes positions concurrentielles + Différents niveaux d’efficience opérationnelle. Cours GSO M. AMRI 54 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique § SWOT § PORTER § PESTEL Cours GSO M. AMRI 55 Séance 5 Ecoles de la Pensé Stratégique Les Ecoles de la Pensée Stratégique SWOT Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs

l’environnement général Le modèle PESTEL permet d’analyser les différents facteurs environnementaux et de déterminer lesquels sont les plus susceptibles d’influencer l’entreprise dans le futur. Environnement politique : on prend en compte les changements dans les lois de taxes, les régulations import et export, la politique monétaire et fiscale ainsi que les risques politiques. En ce qui concerne le secteur du surf, ce sont surtout les lois de taxes et les régulations import-export qui vont être importantes

sens : animation, dégustation, gout, odorat. * Le marketing de la rareté * Le marketing international : import, export * Le marketing amont, « achat » relation fournisseurs, analyse de la valeur. V. LE SYSTEME D’INFORMATION MERCATIQUE. L’entreprise est définit comme un système « ouvert » Stratégie de’innovation, Ben marking : inspiration des stratégies qui marchent PESTEL : politiques-économiques-sociologiques-technologiques-écologiques et législatif Le SIM est un lieu unique

 diagnostic  externe  :     Différentes  strates       •  1.Macroenvironnement   •  Analyse  PESTEL   •  2.Industrie  &  Intensité  concurrentielle         •  3.Groupes  Stratégiques                             1) L’analyse  PESTEL   Il  répartit  les  influences  environnementales  en  six  grandes  catégories  :   -­‐ Politiques

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de

.................................................................................................................................  5   III.   SWOT  AND  PESTEL  ANALYSIS  ...........................................................................................  7   A.   SWOT    AND  PESTEL  ..........................................................................................................................  7   B.   DIAGNOSTIC  .......

trouve sur les marchés extérieurs. B) Stratégie de développement export Il va falloir déterminer les marchés sur lesquels vous allez vous implanter de façon durable et profitable. Il vous faudra également déterminer la stratégie que vous développerez sur les différents pays ou groupes de pays. Vous n’aborderez pas de la même façon le marché suédois et le marché coréen. Conclusion : La stratégie export se fera de façon progressive sachant que le succès ou l’echec sur tel ou