Pestel Import Export

la chine qui exporte beaucoup de produit en France) Les deux seules entreprises de productions françaises (smoby et Berchet) ont fusionnées et réalisent 55% de la production française Cinquièmement, La stratégie des jurassiens : Elle renouvelle continuellement ses produit et innove pour ne pas de faire distancer par la concurrence étrangère. Leur industrie est automatisée, ils n’ont que très peu de main d’œuvre. Ils produisent des jouets encombrants qu’ils ne peuvent importer de chine pour

Techniques du commerce international Introduction: marchés étrangers  Pourquoi exporter? - Facteurs commerciaux (marchés saturés) - Facteurs industriels (abaisser les coûts : économies d'échelles) Economie d'échelle: + on produit + le coût unitaire diminue  Cadre règlementaire du commerce international - Le libre échange (OMC) - Les zones de libre: UE (pas de droit de douane mais TVA), ALENA…  Procédure pour réussir l'exportation - Choisir le marché cible (pays) (UBIFRANCE)

à remettre – correctement complété et signé par le tuteur et le maître d’apprentissage – le lundi 18 mars 2013 au secrétariat MEMOIRE FICHE D'EVALUATION DE LA RECHERCHE Licence Professionnelle MPCI (D.U.T.A. "Responsable Import-Export" – 1ère année) | | | |IDENTIFICATION DU STAGIAIRE |IDENTIFICATION

AMI * Approche macro-économique * Approche micro-économique * PESTEL/stratégique Mondialisation ? Pourquoi ? Division internationale du travail Rechercher la plus grande efficacité à produire L’accroissement des échanges va avoir pour conséquence l’accroissement des richesses Comment la mondialisation a-t-elle été possible ? GATT : General Agreement on Tarif and Trade 1) Pourquoi la Russie est rentrée tardivement dans l’OMC ? 2) Que peut attendre un pays qui rentre

............................................................................. 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................ 34 5. Les voies d'évolution stratégique .........................................................................

que le parc auto mobile mondial aura un grand développement aux pays actuellement peu motorises comme la Chine ou l’Inde 2. Analyse interne et externe On peut réaliser l’analyse interne et externe de l’entreprise AUDI avec le modèle S.W.O.T. et PESTEL. a) Le diagnostic INTERNE 1) Forces Bonne image segment des produits prémium et super voiture Supériorité technologique des modèles commercialisés Qualité des services Des filiales dans le monde à destination du marché local Sécurité et confort

Présentation et analyse des marchés servis Marché visé : Amérique du Nord (USA + CAN) Analyse PORTER Le pouvoir de négociation des clients : mitigé  Certes ils sont très peu sur ce marché mais le fait que ce soit un produit importé de France peut entrainer des complications au niveau de l’approvisionnement par bateau (tempêtes, mauvais temps, neige…). De plus les clients peuvent produire eux-mêmes le produit comme c’est le cas de Wall Mart. Le pouvoir de négociation des fournisseurs :

Durée 2 h ENTRAINEMENT : ETUDE PAYS Puis, vous devrez analyser l’intérêt d’établir un courant d’affaires avec ce pays, à travers une analyse opportunités/contraintes. Votre travail, structuré, devra indiquer dans chaque catégorie de critère PESTEL, les opportunités et contraintes que présente le pays, et indiquer une synthèse. Votre travail d’analyse devra faire l’objet d’une conclusion générale, et prendra la forme suivante : |Critères |Opportunités

Les groupes de clients Politique Kaisen RH GÉOGRAPHIE Les segments stratégiques -  Aliments santé -  Aliments nomades -  Aliments éthiques Le modèle PESTEL politique (4+) -  Politique nationale de nutrition santé (4+) -  Grenelle de l’environnement (3+) -  Prise de conscience collective (5+) - Politique import-export (3) légal (3+) -  Affichage obligatoire des additifs (3+) -  Labellisation des produits (4+) -  Non-labelllisation des produits (4-) économique (0) -  Taux de

FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance stratégique dans l’agriculture haïtienne. Son exportation constitue la source traditionnelle d’entrée