Pestel Hp

le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses

(l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne :· Analyser le business model : valeur apportée aux clients

déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales

le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

  de   nombreuses   entreprises   très   connues   et   très   bien   implantées  dans  le  monde.  Les  principales  sont  HP,  Dell,  Acer,  Toshiba.  Comme  on  peut  le   constater   ci-­‐dessus,   sur   un   marché   dominé   par   HP   et   Dell,   Apple   représente   uniquement   8,8%  de  part  de  marché,  bien  qu’en  2008,  Apple  représentait  2

ordinateurs portables – baladeurs – logiciels – périphériques – services en ligne Liste des facteurs clés de succès : – un personnel compétent – une bonne direction 1-Analyse de l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. L’environnement externe détermine la situation actuelle de Apple et nous aide à définir les éventuelles influences des facteurs politiques, économique, social et technologique de l’entreprise. Elément d’environnement Contrainte Opportunité Politique

que font certains centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il

ayant fait leurs preuves. On peut en citer trois : L'analyse PESTEL, qui va lister six groupes de forces macro environnementales susceptibles d'influer sur les activités d'une organisation. (Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementaux et légaux). Elle permettra au responsable de projet de se faire une idée globale de l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans

d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens Macro tendance : changements majeurs, en matière sociale, éco, réglementaire ou techno. (Emerge lentement mais influence ensuit durablement) Les facteurs du macro-environnement (cf PESTEL : outil diagnostic stratégique) L'environnement Politique Stabilité gouvernementale, politique fiscal, commerce ext, protection social L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement