Pestel Hp

permettre de mettre en évidence les influences indirectes de l’environnement. Le modèle PESTEL aide à déterminer quels sont les facteurs qui peuvent affecter les entreprises. A partir de là, elles peuvent identifier des tendances structurelles, c’est-à-dire des particularités de l’environnement général qui peuvent diverger d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement massif des tablettes * Tendances sans limites

Mesurable 8 A. pour Accessible 8 R. pour Réaliste 8 T. pour Temporel 9 Conclusion 9 Domaines d'Activités Stratégiques 9 Environnement Externe 10 Anticipation de la demande 10 Anticipation de l'offre 10 PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients

L’analyse PESTEL Politique a) Dans le monde Depuis 2000 : Actions de l’OMS pour promouvoir la MTC dans le monde : organisation de congrès annuels et travail régulier pour l’atteinte des objectifs suivants: réalisation de l’objectif d’innocuité, d’efficacité et de qualité, qui fournit la base nécessaire pour l’accomplissement d’objectif d’accessibilité au plus grand nombre et d’usage rationnel. En général, l’OMS souhaite que les Etats intègrent les médecines non conventionnelles dans leur

siècle. Ils peuvent être classés selon plusieurs critères1 (domaine d'application, taille ou architecture). Présentation du secteur étudié 1.1. Les acteurs du marché Tableau comparatif des 5 plus grands acteurs + diagramme avec PDM et CA * HP leader mondial avec 17.5% de parts de marché soit 115 milliards de dollars * Acer, le n°2 mondial avec 12% des parts de marché soit 61 milliards de dollars * Dell, en 3ème position avec 13% des parts de marché soit 17 milliards de dollars *

premier types d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication d’ordinateurs, et la Chine. Ensuite, le diamant de Porter permet de montrer en quoi cet environnement est source d’un avantage concurrentiel. Modèle Pestel : Politiques : Pénétration plus facile du marché chinois par l’intermédiaire de Lenovo que directement sous l’égide d’IBM Economiques

acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise IBM sur le marché de l’informatique P.13 C- Les clients du marché de l’informatique P.13 1- La segmentation P.13 2- La cible P.14 3- Le positionnement

pour chaque D.A.S. (segment) Elaborer le mix - Le diagnostic stratégique 2 types de diagnostic stratégique: interne et externe Le diagnostic externe porte sur plusieurs éléments: -l’étude du marché de l’entreprise, -l’analyse PESTEL (SWOT) -l’analyse des cinq forces concurrentielles -La matrice BCG -La matrice « attractivité-compétitivité » -Les analyses du portefeuille d’activités Le diagnostic interne identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité

Le marché de l'impression à la demande SOMMAIRE I) Etude de marché a) Le marché b) L’offre et la demande c) PESTEL d) SWOT II) Segmentation a) Le choix des cibles et leurs localisations : - Médecine générale/école de médecine - Pharmacie/école de pharmacie - Vétérinaire/école de vétérinaire b) Choix du mode de distribution III) Elaboration du projet a) Diagramme

la Relation Client Analyser ou critiquer une marque ou enseigne sur leur programme de fidélisation. Cas choisis : Conforama Sens SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I] MARKETING ETUDE A] Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la récompense

gestion des contacts, le calendrier, la navigation web, le GPS, la synchronisation avec ordinateurs … Les Smartphones sont composés d’un appareil mobile ainsi que d’un système d’exploitation (OS). • Exemple de marque d’appareil mobile : HTC, Nokia, HP, Palm, Apple… • Exemple de système d’exploitation mobile : Sybian, Android, Palm OS, iOS … Figure 1 : Part de marché au 3e trimestre 2010 des ventes de Smartphone par systèmes d'exploitation Dans un contexte de forte concurrence, le marché