Pestel Hard Discount

2001 : Les Mousquetaires s’engagent à bloquer les prix de 10 000 produits pour amorcer sereinement le passage à l’euro. Ils prolongeront ce « blocus » jusqu’en juin 2002 tout en baissant les prix de 1 500 produits. Création de l’enseigne de hard discount Netto. [pic] 2002 : Les clients peuvent cumuler des euros sur une carte de fidélité. 2004 : Stationmarché devient Roady [pic] 2006 : Vêtimarché devient Vêti[pic]. B) En France En France il y a environ 1269 magasins Intermarché

s’agit de tous les produits ou références proposés à la vente par une entreprise, il peut être qualifié de large ou de profond ». Linéaire : Longueur des rayonnages d’un point de vente où sont stockés et exposés les produits destinés à la vente. Hard discount : Assortiment de produits restreint constitué de MDD ou produits sans marques distribués à prix réduits avec une mise en scène des produits réduits et un minimum de main d’œuvre. Marque-enseigne : Marque de distributeur appartenant à l’enseigne

croissance s’il poursuit ses ouvertures de magasins. -Lancement de Carrefour Discount chez Carrefour -Présence de marques nationales en HD -Recherche à tout prix des prix bas qui tendent les relations avec les petits producteurs et les industriels .Quel impact médiatique ? -Loi de Modernité de l’Economie (LME) qui favorise l’ouverture d’enseignes de magasins de moins de 1000m² qui pourrait renforcer le HD (hard discount) et la proximité (convenience store)

segments possibles y sont représentés, sous un plus grand nombre de marques, ce qui laisse le plus de choix possible pour le consommateur, et c’est donc dans ces grandes surfaces que la segmentation est la plus flagrante. Enfin on distingue les Hard discount, proposant des produits moins cher dans le but de viser, une catégorie de population moins aisée, en sachant que les produit proposé sont dans bien des cas identiques a ceux proposés en grandes surfaces, il ne dispose juste d’aucune reconnaissance

Intermarché, Les Mousquetaires repartent à l'assaut Marketing Magazine N°52 - 01/09/2000 - Jean-François Cristofari En se focalisant quasi exclusivement sur son image de supermarché discounter, on en oublierait presque que le groupe Intermarché a une taille comparable à celle de Carrefou... Il est vrai, toutefois, qu'il a connu quelques déboires. Mais il a d'ores et déjà engagé la riposte. Etre chef d'entreprise, c'est s'investir en temps, en risques et en capitaux. C'est accepter la responsabilité

en arbitrant les formats des produits. Promotion: utilise les promotions de manière réfléchie selon ses besoins, évite les achats superflus. Distribution: n'hésite plus à visiter plusieurs enseignes et plusieurs type de magasins (supermarchés, hard discount), procrastinatine le moment de ses courses. Process (accueil, conseil): se méfie de l'ambiance en magasin. People (force de vente ): demande conseils et services de plus en plus pointus (drive). Physical évidence (vitrine, merchandising) : oblige

représente finalement pas un raz-de-marée dans le monde publicitaire, car les campagnes télévisées sont avant tout institutionnelles, la loi interdit notamment de communiquer des offres promotionnelles. Contrairement à la grande distribution, les hard discount misent sur une politique agressive des prix : BFM (Radio française ) révélait que ni Ed, ni Aldi, ni Leader price n’envisageaient d’investir dans la publicité à la télévision. Coût de théâtre en 2008, Nicolas Sarkozy annonce le

expose dans ce rapport en premier lieu une présentation de l’entreprise. Ensuite, je vous explique les différents aspects de mon travail. Présentation des entreprises Lidl est un entreprise allemande de hard-discount. Premier sur son segment en France. C'est dans les années 1930 que Josef Schwarz crée l'entreprise à Heilbronn et lui donne le nom de Südfrüchte Großhandlung Lidl & Co. Au départ, il s'agit d'un commerce de gros spécialisé dans les fruits exotiques

groupe de nouveaux points de vente. * Diversification des catégories de points de vente (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour contact) * Création de Carrefour Discount pour contrer les enseignes de hard discount. Weaknesses : * Dépendance au marché français * Mauvais placement à l’arrivée du hard discount * Comité de direction instable, changements trop fréquents * Cours de l’action en baisse forte Opportunities : * N°2 mondial sur le marché de la distribution

libre-service les clients ne sont pas habituées - La clientèle voudrait plus de références - Plus de marchandises générales (yaourt et charcuterie) 7) IMAGE DU POINT DE VENTE :  Atouts du point de vente : Le magasin NETTO est un magasin hard discount qui propose essentiellement des premiers prix alimentaire ainsi que quelques promotions bazar. Nos concurrents n’ont pas les mêmes promotions que nous car les nôtres sont plus avantageuse pour le client car notre offre comporte des marques.