Pestel Habillement

Développer les stratégies initiées 20 4.3 Autres axes de développement possibles 21 5 Conclusion 21 Présentation de la société Nom de la société : Tricotage des Vosges Date de création : 1994 Adresse : Vosges Secteur : Textile/Habillement/Cuir Spécialisation : Chaussant Marques : Bleu-forêt, Blue Sox Dirigeant : Jacques Marie Effectifs : 246 salariés dont 20 cadres Chiffre d’affaire 2007-2008 : 22 millions d’euros Production : 10 millions de paire de chaussettes dont 1200

 concurrentiel  qui  est  depuis  de  nombreuses   années    dominé  par  le  savoir-­‐faire  français.  Pour  aborder  cette  analyse  on  peut  utiliser  deux   méthodes  :  l’analyse  PESTEL  et  le  modèle  de  Porter.       A. L’analyse  PESTE     1. L’ENVIRONNEMENT  JURIDIQUE  ET  INSTITUTIONNEL       La  lingerie  est  un  marché  qui  est  très

………………………………………………………………….... 10 B. Présentation analytique du Groupe ONCF. ………………………… 11 • Chiffres importants. ……………………………………………………………….... 11 • Organigramme. ……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction

I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………

revues à la baisse : l’IFM (Institut Français de la Mode) table désormais sur une baisse du chiffre d’affaires évaluée entre -17 % et -25 % sur l’année 2020, en fonction de la vitesse de reprise de la consommation. Bilan des ventes textile et habillement 2021 : la croissance peine à reprendre ! Le bilan définitif livré par l’Institut Français de la Mode (IFM) révèle une croissance globale des ventes du secteur français de l’habillement et du textile en 2021 par rapport à 2020. Une hausse de 8

d’une trentaine d’année qui vient d’avoir un enfant et veut du textile de bonne qualité pour celui-ci. - La grand-mère qui n’a jamais arrêter de coudre et qui s’adapte aux tendances en utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions

voile, nous allons nous intéresser à l'influence des variables sur le macro-environnement. II. L'influence des variables du macro-environnement Pour pouvoir mieux appréhender cette influence des macro-variables, nous allons passer par le modèle PESTEL. Ce modèle permet de s'intéresser à l'impact qu'ont les variables politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, législatives et environnementales sur un secteur déterminé, ici celui de la planche à voile. Dans le cadre de cette analyse

| | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter

le goût, l’audition. Nature & découverte : l’olfactif, l’ouïe. Restaurant « dans le noir » : Priver le consommateur de la vue pour stimuler les autres sens. Les besoins Primaires: Nécessaires au maintien de la vie (alimentation, logement, habillement) Secondaires ou sociaux: Habitudes de confort, de bien être (le téléphone portable). Le Marketing Expérientiel La place de l’expérience dans le processus de consommation. Objectif de créer une expérience hors du commun en stimulant les 5 sens

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES