Pestel Habillement

introduction la taille et les caractéristiques du marché de l’outdoor, nous allons directement débuter notre analyse critique de l’environnement externe par l’offre et la demande pour ensuite analyser le macro-environnement avec l’application du modèle du PESTEL. |Critères d’analyse |Opportunités |Menaces | |OFFRE |Structure concurrentielle |

Critères sociodémographiques, géographiques et économiques Caractéristiques objectives de la population Démographiques – Exemples de classes Sexe Homme, femme Âge 13-17 ans, 18-24 ans, 60 ans et + Caractéristiques physiques Taille (habillement), type de cheveux, type de peau Taille du foyer 1, 2, 3 personnes ou + Composition de la famille Célibataires, couples avec ou sans enfants, familles, monoparentales Géographique – Exemples de classes Régions multinationales Europe du Nord

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

consiste à se positionner sur un univers – la mode, le loisir, la détente ... – associant plusieurs produits complémentaires (vêtements, accessoires). Le distributeur Kiabi, notamment, a disséminé les chaussures qu'il propose dans différents rayons habillement afin de créer des univers cohérents du vêtir. Les catalogues de VPC associent souvent la présentation de vêtements avec des chaussures. La mise en scène du produit implique certainement la mise en place de stratégies de diversification afin d'offrir

poterie et céramique, poufs en cuir, lampes en fer forgé,...;), Ameublement (salles à manger en fer forgé, commodes et secrétaires en bois peint ou sculpté,... ;), Bijouterie (colliers, bracelets et anneaux en or, argent et pierreries,...), Habillement/Accessoires (djellabas, babouches, ceintures, écharpes et autres produits du tissage et de la broderie,... ),Bâtiment (zellige, plâtre sculpté, pierre taillée, etc) ,Produits du terroir, Artisanat utilitaire (chaussures artisanales, meubles modernes

concurrence …......................................................................................................... 15 e. Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

qualité et délai, mais aussi de gérer les performances de l’équipe : connaître les problèmes de l’équipe, diriger le travail de l’équipe. 3.4.9 Ouvriers  Ils sont principalement les couturiers/couturières qui sont chargés de l’assemblage/montage en habillement et ceux qui sont répartis dans la section coupe et repassage. Chapitre 2 : METHODOLOGIE ADOPTEE Ce chapitre traitera les méthodes qui ont été adoptées pour la collecte et l’analyse des informations. Deux parties seront traitées dans ce chapitre :

consommation/tête, taux de renouvellement, habitudes de conso, poids et pente des segments, homogénéité culturelle, structure concurrentielle, made in, PDM/marquesSécurité Situation politique, inflation, convertibilité de la monnaie, éthique**Analyse PESTEL**Les 5 forces de PORTER**2: segmentation transversaleLes techniques d’étudeLes approches transversales directesEurostat (p.38) et autres statistiques Panels transversaux et