Pestel Greenpeace

pour faire face à la hausse du prix du pétrole. Chute des ventes de 9,3 à 8,3 millions de véhicules En 2007: retrait du Venezuela de Conoco Phillips et Exxon Mobil, suite politique de nationalisation Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace, les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus de PVC. Exemple de parties prenantes Salariés Clients et prospects Ministère du Transport Ministère des Finances Médias Citoyens,Opinion publique

Macro environnement: Nous verrons grâce à une analyse PESTEL l’influence de l’environnement sur Apple: -Politique: organisation stable implantée dans 31 pays. -Économique: la crise de 2009 engendre un licenciement de 50 employés au service des ventes -Socioculturel: le iPod rassemble des personnes qui forment une sorte de communauté -Technologique: la sortie de nouveaux produits performants -Écologique: menace de Greenpeace par rapport au recyclage et aux composants polluants qu’utilise

Analyse externe l'environnement du marché: nous avons analysé l'environnement du marché en procédant à une analyse de pestel qui consiste à découper l'environnement en 6 grands domaines. Ainsi : l'environnement économique: le taux de change des monnaies mondiales peut fortement altérer leur du fait de la répartition internationale de leur production et de leur distribution à l'étranger. «le pib des USA: 17 416 Mds $ en 2014 (source: https://fr.wikipedia.org/wiki/%C3%89conomie_des_%C3%89tats-Unis

qui permet d’offrir un service répondant aux attentes des clients. A) Analyse externe Nous allons donc effecteur une analyse externe de l’entreprise en nous basant sur l’analyse PESTEL qui défini des facteurs externes qui ne sont pas à négliger pour élaborer la stratégie d’Apple ans l’activité du MP3. PESTEL : Politique et Légal : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques dues au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA ou

allons voir à travers ce dossier l’analyse externe de l’entreprise pour visualiser son environnement à travers PESTEL et l’analyse des forces concurrentielle. De plus, l’analyse interne de l’entreprise à travers la chaine de valeur et des parties prenante nous a permis de mettre en avant les facteurs clés de succès ainsi que la durabilité de l’avantage concurrentiel. Analyse externe : PESTEL L’analyse de l’environnement nous permet de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve l’entreprise

Global Warming became the central question. Organisations like Greenpeace, World Wide Fund fight against multinationals so that they change their production process, integrating ecological materials for the recycling and so on and so forth. Recently, Greenpeace realized an awareness campaign against Apple, with strong slogans, photos to make Apple realize and change. This photo is an example of the campaign, taken on Greenpeace website. “Apple products - sleek looks, amazing design, meticulous

Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie

netflixeleves A partir du cas NETFLIX, réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide du modèle PESTEL. ________________________________________________________________ Document 1 : présentation de NETFLIX. NETFLIX est une entreprise multinationale américaine créée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, opérant dans le secteur d’activité des industries créatives par la distribution et l’exploitation d’œuvres cinématographiques et télévisuelles par le biais d’une plate-forme

Encouragent cette libéralisation du marché qui selon eux a besoin de s'étendre. b) Les associations professionnelles : Les producteurs inventeraient un phénomène de concurrence et mentiraient sur les coûts de production de l'énergie. c) Les ONG : Selon Greenpeace , les 10 plus gros producteurs influencent les prix ce qui empêche la concurrence . d) Les associations de consommateurs : Les associations de consommateurs y voient une hausse des prix dans le futur . | ANNEXE 5 | Acteurs du marché

avons effectué un PESTEL de l’iphone : Economique : Crise et baisse du pouvoir dans les pays developpé Socioculturel : il est de plus en plus nécessaire de pouvoir gerer ses activité du à la mondialisation et à la mobilité social. De plus le renouvellement de mobil et plus important qu’au paravent (plusieurs fois par ans) Technologique : les dépenses sont de plus en plus couteuse en recherche et développement afin de continuer à produire un tel produit Environnement : Greenpeace a révélé que la