Pestel Grande Distribution

Hard-Discount en France Année 2009/2010 IUT Hubert Curien Sommaire : I) L’histoire du hard-discount et son évolution A. Historique B. L’implantation géographique du hard-discount du leader C. Le Hard-Discount : l’ombre de la Grande Distribution II) Les différentes enseignes connues et leurs fonctionnements A. Les principales enseignes sur le marché actuel B. Leurs fonctionnements C. Zoom sur les rayons d’un hard-discount Notre vision sur le hard-discount D

Recherche de stage  Margot Dans le cadre de ma formation de décorateur étalagiste merchandiseur que je suis à Roubaix, je dois effectuer un stage dans la grande distribution. J’ai voulu le pratiquer chez Leroy Merlin, spécialiste de la maison. J’ai entamé mes recherches aux vacances de décembre. Je vais donc vous expliquer les différentes étapes de mes démarches et les raisons pour lesquelles j’ai choisi de le faire chez Leroy Merlin à Montivilliers en Haute Normandie. 1/ Les démarches

Mesure de la performance & Contrôle de gestion Sommaire Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à

du libre-service de gros. Le siège de la société est localisé à Düsseldorf en Allemagne. METRO est une entreprise internationale implantée dans 34 pays (Europe, Asie, Afrique du Nord). C’est le 1er groupe mondial de distribution en Cash & Carry, le 3ème groupe mondial de distribution, et le 2ème en Europe. Il se place à la 50èmeplace des entreprises mondiales. En 2009, son CA était de 66 Milliards d’euros. METRO group compte 290 000 collaborateurs et près de 2 100 points de vente dont 670 entrepôts

cette unité commerciale. En effet, on trouve en concurrent direct la filiale Boulanger située dans la zone commerciale de .e , un magasin faisant également partie de la grande distribution spécialisé dans le hi fi et l’électroménager . Cependant, il n’est pas le seul magasin à proposer les mêmes produits que Darty. En effet, les grandes surfaces présentes à tel que Carrefour (.) ou Géant Casino (Chateaufarine) aménagent dans leurs unités commerciales des rayons entiers consacrés à l’électroménager

Partie 5 : Réflexions………………………………………12 à 13 I. ANALYSE COMMERCIALE DE L UC Présentation générale Nom commercial : SPORT 2000 Adresse : Route des sablières, centre Géant Casino,13011 Marseille Type de surface de vente : Grande Surface Spécialisée dans le sport (GSS) Activité de l’UC : Vente : Textiles et chaussures sport et mode, randonnée/ski, sport-co, sport de raquette, bain/plage. Objectif journalier : Variable Horaires : 9h30-20h du lundi au samedi

le pouvoir d’achat étant en baisse, le client fait de plus en plus attention à ses achats, notamment les plus banals. De même, l’histoire montre que les marques de distributeurs sont devenues de plus en plus importantes dans les magasins de grande distribution : elles représentent aujourd’hui 40 % des ventes pour 30% de chiffres d’affaires. Un des objectifs de la marque Carrefour Discount sera de pérenniser la situation actuelle et si possible, de l’améliorer. La marque Carrefour Discount a est donc

concerne la distribution. Pourquoi achetons-nous nos voitures chez des concessionnaires, et non pas au supermarché ? Il y a déjà eu quelques expériences, mais le lobby des constructeurs a tout fait pour les étouffer. On veut bien croire que pour acheter une Jaguar, ou toute autre marque forte, il faudra toujours passer par un revendeur spécialisé, mais pour une Dacia Logan ? Et pour la voiture d'un nouveau constructeur qui n'aurait pas encore de réseau de distribution ? La révolution

production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

de vente A) Champ de Mars ouvert : 1) Innovant car : * Architecture * Centre commerciale implanté dans la ville * Personnalisation du centre commerciale * Transparence ou met du verre, des grandes entrées, lumineux, culturel * Pas un lieu de distribution mais un lieu de vie * Moderne, il a une image un concept 2) Objectifs : * L’attractivité commerciale, touristique * Faire vivre le centre ville * Création d’emplois * Freiner l’évasion commerciale