Pestel Grande Distribution

DISTRIBUTION CHAPITRE 1 : Historique et réglementation La distribution moderne a 150 ans. 1852 : Aristide BOUCICAULT crée « Au bon Marché ». C'est une révolution industrielle pour produire plus. 1ère innovation : baisser le niveau de ses prix de 25% et sacrifié 40% de marge 2ème innovation : 1er à fixer et à afficher les prix 3ème innovation : inventer le concept d'entrée libre (avant il fallait acheter quelque chose) 4ème innovation : inventer le concept

filiale espagnole Dia • Force de negociation due à sa position mondiale très enviable (malgré pression et concurrence du groupe WalMart) • Un « cœur de métier » très fort : les Hyper et SuperMarchés. • Couverture d’un ensemble de segments de distribution (« Superette, Super et Hypermarché.. / Ville, Campagne / Discounts, Magasins traditionnels, Internet ..)Ex : HuitàHuit, Champion, Dia, Ooshop… • Protection des « Autorités de la concurrence » (concernant éventuel rachat de WalMart) • Flottement

consomateurs et d’empecher que la publicité ne l’induisse en erreur. Les consommateurs sont quotidiennement en contact avec les produits qu'ils achètent en grande surface ou en pharmacie et qu'ils utilisent eux-mêmes mais ceux-ci touche de plus en plus a des produits plus reserve au monde des professionel mais que le consomateurs francais se rassure la grande majorité des produits cosmétiques destinés aux coiffeurs et aux instituts de beauté, par exemple, sont soumis au même contrôle que leurs produits personnels

Les français gardent plus longtemps leurs meubles que leurs voisins européens. Ils sont les troisièmes consommateurs de meubles derrière l’Allemagne et l’Italie. Ils y consacrent 350€ par an en 2011. Les structures de la distribution Le circuit de distribution spécialisé dans l’ameublement représente 87% contre 13% pour les non spécialistes. Les firmes d’équipements du foyer (25,8%) et Jeune habitat (22,6%) sortent nettement du lot puisque à elles deux, elles ont quasiment 50% des parts

programme de fidélité Management opérationnel de l’équipe commerciale - planning - formation d’un nouveau collaborateur - formation des saisonniers Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe les mousquetaires fondé en 1969 sous l’enseigne EX offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1973, Intermarché .Ils génèrent un CA de 34,8 milliards d’euros (2009). Ce sont des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 100 chefs

LES CENTRES COMMERCIAUX DU TERRITOIRE DE LA CCI GRAND LILLE La métropole lilloise Date de création : Août 1984 55 Places de parking : 4.286 Station-essence : 13 Nombre de caisses hyper : CENTRE COMMERCIAL CARREFOUR LOMME Surface de vente en m2 10.700 Enseigne Grande surface alimentaire Autres surfaces (hors galerie) < 300 m2 Carrefour Ikea Intersport Pic Wic 15.000 3.500 4.000 Sans objet Autres surfaces (hors galerie) < 300 m2 Sans objet Galerie commerciale dont

la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation que représente le produit ; * Des autres rémunérations offertes par le fournisseur. COMMENT FAIRE REFERENCER UN PRODUIT DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ? (Laetitia) Le référencement d’un nouveau produit correspond souvent au parcours du combattant pour un industriel. Il s’agit d’une décision relativement importante pour le distributeur et il n’a pas le droit de se tromper : * L’entrée

ANALYSE COMMERCIALE Mon projet porte sur l'unité commerciale Carrefour Market à Douai. Cette filiale appartient au groupe Carrefour, leader au niveau européen, de la grande distribution. (nbr de magasins de filière et CA) Généralités sur la surface de vente L'unité dans laquelle je suis en alternance est situé a Douai dans la galerie commerciale du dauphin. Sa surface est de ...m².Elle compte 12 employés libre service et 11 hôtesses de caisse. Le magasin génère un chiffre d'affaire de

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

PRIME SSG-INFO Compétences des acteurs de la filière. Grandes interactions régissant l’industrie du chocolat. La filière cacao est remarquable par la grande diversité des acteurs qui interviennent, de la culture des fèves de cacao jusqu’à la l’obtention de ces tablettes de chocolat que l’on découpe avec beaucoup de plaisir. Nous tenterons d’extraire de cette chaîne les principaux acteurs, de relever leurs compétences puis de découvrir les différents liens qui résident entre eux. Le premier