Pestel Grand Distribution France

celui qui réalise le plus grand chiffre d'affaire (571 million de francs), suivi de "BN", "Taillefine" et "Petit Ecolier", qui ont un chiffre d'affaire de 485 à 316 million de francs, puis les autres marques font moitié moins de chiffre d'affaire que ceux-ci, allant jusqu'à seulement 95 million de francs pour la marque "Cookies Hello". En 2007, la production nationale s’est élevée à 392 000 tonnes de produits industriels emballés qui se répartissent en trois grandes familles : les biscuits secs

ne nécessitant pas d’IDE contrairement aux joint ventures réalisées par Danone et Nestlé par exemple. -Idelsa a su profité de la création de la demande primaire de yaourt par les grandes multinationales. -le point négatif est que Leche est une entreprise familiale sans stratégie marketing. Une forme de distribution entre Idelsa et Leche devra être définie en corrélation avec une stratégie d’investissement ou de partenariat. -les critères de micro segmentation d’Idelsa sont mal ciblés : *prix

saturé. On remarque que 53% des acheteurs se tournent désormais vers les gammes économiques et inférieures .Cependant l’atonie du marché pousse les constructeurs à une féroce concurrence aux niveaux des prix mais également au niveau de l’innovation. PESTEL Politique -Le grenelle de l’environnement. -Primes à la casse et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes . -Soutien de l’état envers les véhicules électriques. -Secteur automobile très touché par la crise (-20% de vente janvier 2012)

un très grand choix en termes de produits, aussi bien salés que sucrés, que l’on peut classer en sept catégories : Les Chocolats et Confiseries Les Macarons L’Epicerie sucrée Le Thé L’Epicerie Salée Le Foie Gras La Cave à Vin Avec d’importants investissements en Recherche et Développement, Fauchon mise sur une politique d’innovation et de diversification qui consiste en la création de nouveaux produits notamment de nouvelles collections et revisite donc constamment les grands classiques

celui –ci. L’effort de prévision repose sur la pratique de la veille commerciale et technologique. De ce fait, l’environnement est très complexe, il présente des difficultés, qui sont ces propres caractéristiques : * L’environnement recouvre une grande diversité d’influence :exhaustivité inutile ( on ne s’intéresse qu’à celles qui ont un impact sur l’organisation c'est-à-dire qu’on doit prendre en considération tous les type d’environnement, mais de focaliser sur ceux qui influent sur l’entreprise)

------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande

Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des années 1920 :  Expertise en design ;  Implantation hors Suède ;  Elargissement de sa

de première importance. En effet, la ville se situe à la deuxième place, juste derrière Londres. Pour étudier le macro-environnement des Etats-Unis, et la possibilité d’implanter les Galeries Lafayette dans ce pays, nous allons nous servi du modèle PESTEL comprenant les variables Politiques, Economiques, Socio-culturelles, Technologiques, Environnementales, et Légales. Développer mon projet Charles Boiteux – Félix Hémar – Foucaud Henin – Christopher Knoop Thomas Massimi – Neill Murray – Pacôme Rudloff

nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce équitable Sociologique

10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode de travail. 31 SECTION 2 :