Pestel Garnier

A toi de corriger ! En classe Mlle Lafleur, notre maîtresse, entra dans la classe et nous dit: - Sorter vos cahiers de brouillon, nous allons faire des opérations. Elle regarda Bruno et ajouta : -Vas au tableau. Prend une craie et fait cette multiplication. Elle s’aperçut rapidement qu’il ne connaissait pas ses tables et lui conseilla : -Apprend tes leçons si tu veux réussir. Mais Bruno avait beaucoup de mal à apprendre ses leçons car chez lui, personne n’avait le temps de l’aider

Analyse PESTEL de APPLEAnalyse PESTEL de APPLE Présenté par : Aya LOULID Oumaima RAHIOU Mouna OUDAOU Salma NAIJA Abir HADDARI Salma EL GARNIEncadré par : Mlle JABARI KHAOULAUniversité ibn tofailÉcole supérieure de technologie – KenitraTechnique de management INTRODUCTIONANALYSE PESTEL DE APPLECONCLUSION WEBOGRAPHIE PLAN Introduction APPLE est une entreprise multinationale

stratégie d’entreprise : Cas Garnier Réalisé par : BOCKLANT JAIME BOUGARD MÉLANIE CHRISTIAENS JUSTINE HENROTTE VALÈRE Groupe : 10 Professeur : M. VAS ALAIN Assistante : GUILMOT NATHALIE Cours : ECGE1336 Séminaire d’études de cas en stratégie d’entreprise Année Académique : 2009-2010 1 Sommaire : • • • • • • Garnier en histoire Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Quelle est la dynamique internationale de Garnier ? Garnier face à la concurrence… p

de la firme : elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs technologiques, juridiques, politiques, économiques, sociaux…) et de son micro-environnement (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires…). Garnier T Vive la technologie ! Pestel Nb : PESTEL / politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, législatif L’étude de l’environnement et des ressources (disponibles ou manquantes) de l’entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne mettant en

changement du site obsolète. Aujourd’hui le site est donc situé à Meyzieu : usine de fabrication de feuilleté garni et plus tard, les feuilletés apéritifs. L’ancienne usine, n’était pas loin. Monsieur Emile Krief prend sa retraite en 1991, le fils de Monsieur Krief rentre avec ses sœurs. Ils décident d’arrêter les produits autres que le feuilletage. Ils décident de faire des feuilletés garnis et d’aller à l’international. Il y a donc un changement de stratégie : spécialisation dans ce type de

l’Oréal - Divisions → moyens, stratégie de division. Ex : produits publics, produits professionnelles, produits de luxe, cosmétique active - Activités → stratégie de l’activité, définir sa contribution des stratégies supérieures. Ex : l’oréal paris, Garnier, Maybeline, Softsheen-Carson - Produits/ lignes/ marques : plan marketing pour chaque marché cible. Ex : shampooing ultra doux, fructis… II) le plan stratégique de l’entreprise Moyen financier → RH → organisation → satisfaction client a)

|(au 31 décembre 2009)[2] | |Activité(s) |Cosmétiques | |Filiale(s) |ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, | | |Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, | | |Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, | | |Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph| | |Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu | |

développement de MenCorner, en effet grâce à leurs évaluations, si celles ci sont positifs, elles permettent de valoriser l'image de l'entreprise et ainsi d'attirer de nouveaux clients, ce qui par conséquence aider l'entreprise à se développer. La méthode PESTEL est une méthode utilisée en management afin d'analyser un environnement pour une entreprise, c'est l'acronyme des différents domaines étudiés. P pour politique : E pour économique : un sondage de l'INSEE à révélé qu'un français de classe moyenne

Activité principale de l’entreprise Vente télé alarme Médicalisé Autres activités Effectif 5 Dirigeant(s) Mr.Garnier et Mr.Martinelli Historique de l’entreprise Qui a créé l’entreprise ? Mr Garnier et Mr Martinelli Quand ? 2006 Avec quelle idée ? Il avais crée une entreprise d'aide a la personne en 2004 et il avais recensé une forte demande de télé alarme Medicalisé Quel capital ? Capital variable 60 000€ a 400 000€

............................................................................. 11 a) b) c) Les 5 forces de Porter......................................................................................................................... 11 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................. 13 Perspectives de développement ...................................................................................