Pestel Free

(1999), New Product Introduction Successful Innovation/Failure : a Fragile Boundary. FARRIS Paul W., BENDLE Neil T., PFEIFER Phillip E., REIBSTEIN David J. (2006), Marketing Metrics, Wharton School Publishing. FRIEDMAN Rose, FRIEDMAN Milton (1980), Free to Choose, New York, Avon Brooks Science Institute. FOURNIER Susan, DOBSCHA Susan, MICK David Glen (1998), « Preventing the Premature Death of Relationship Marketing », Harvard Business Review, January-February, pp. 42-50. GUMMESON Evert (1999),

(1999), New Product Introduction Successful Innovation/Failure : a Fragile Boundary. FARRIS Paul W., BENDLE Neil T., PFEIFER Phillip E., REIBSTEIN David J. (2006), Marketing Metrics, Wharton School Publishing. FRIEDMAN Rose, FRIEDMAN Milton (1980), Free to Choose, New York, Avon Brooks Science Institute. FOURNIER Susan, DOBSCHA Susan, MICK David Glen (1998), « Preventing the Premature Death of Relationship Marketing », Harvard Business Review, January-February, pp. 42-50. GUMMESON Evert (1999), Total

sera la liberté. La liberté dans le choix des fournisseurs (critères importants pour les agences) et liberté dans la création offerte grâce au fait que la Wide Gallery est « the raw venue ‘as wide as white’ like a gallery of contemporary art, will let free your imagination ». (www.widegallery.be) Les agences peuvent donc créer des espaces adaptés à leur client tout en leur permettant d’être aussi créatifs qu’ils le veulent. De plus, la qualité du service et de l’infrastructure permet, là encore, aux

libreéchange Islande, Norvège, Suisse et Lichtenstein NAFTA (North american free trade agreement) ou Alena Créer une zone de libreéchange États-Unis, Canada, Mexique Mercosur (Mercado Comun del Sur) Union douanière Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay CBI (Caribbean Basin Initiative) Créer une zone de libreéchange Amérique centrale et Caraïbes sauf : Cuba, Anguilla, Iles Caïman, turfs et Caïcos) et Etats-Unis depuis 2000 FTTA (Free Trade Area of the Americas) ZLEA (zone de libreéchange des Amériques)

american free trade agreement) ou Alena Mercosur (Mercado Comun del Sur) CBI (Caribbean Basin Initiative) Créer une zone de libreéchange Union douanière Créer une zone de libreéchange États-Unis, Canada, Mexique Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay Amérique centrale et Caraïbes sauf : Cuba, Anguilla, Iles Caïman, turfs et Caïcos) et Etats-Unis depuis 2000 Tout le continent américain Créer une zone de libreéchange Islande, Norvège, Suisse et Lichtenstein Objectifs Pays participants FTTA (Free Trade

Suisse et Lichtenstein Continent americain NAFTA (North american free trade agreement) ou Alena Créer une zone de libre-échange États-Unis, Canada, Mexique Mercosur (Mercado Comun del Sur) Union douanièreArgentine, Brésil, Paraguay, Uruguay CBI (Caribbean Basin Initiative) Créer une zone de libre-échange Amérique centrale et Caraïbes sauf : Cuba, Anguilla, Iles Caïman, turfs et Caïcos) et Etats-Unis depuis 2000 FTTA (Free Trade Area of the Americas) ZLEA (zone de libre-échange des Amériques)

Norvège, Suisse et Lichtenstein NAFTA (North american free trade agreement) ou Alena Créer une zone de libreéchange États-Unis, Canada, Mexique Mercosur (Mercado Comun del Sur) Union douanière Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay CBI (Caribbean Basin Initiative) Créer une zone de libreéchange Amérique centrale et Caraïbes sauf : Cuba, Anguilla, Iles Caïman, turfs et Caïcos) et Etats-Unis depuis 2000 FTTA (Free Trade Area of the Americas) ZLEA (zone de libreéchange

Norvège, Suisse et Lichtenstein NAFTA (North american free trade agreement) ou Alena Créer une zone de libreéchange États-Unis, Canada, Mexique Mercosur (Mercado Comun del Sur) Union douanière Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay CBI (Caribbean Basin Initiative) Créer une zone de libreéchange Amérique centrale et Caraïbes sauf : Cuba, Anguilla, Iles Caïman, turfs et Caïcos) et Etats-Unis depuis 2000 FTTA (Free Trade Area of the Americas) ZLEA (zone de libreéchange

des services Le développement de la sous-traitance Le développement des NTIC, ou autres l’impératif de création de valeur 3221 3222 3223 3224 Les avantages potentiels et les risques liés à l’externalisation 13 Facteurs sociaux (ou autres PESTEL politiques, technologiques, législatifs) les avantages de l’externalisation 223 230 Les risques et les craintes de l’externalisation 231 l’amélioration de la gestion de l’entreprise la réduction des coûts l’amélioration de la performance

l’entreprise. Il s’agit d’étudier principalement le macro environnement ainsi que le microenvironnement de l’entreprise via les méthodes qui seront décrites dans les sections suivantes, notamment le modèle des « 5 forces de Porter » et la méthode «PESTEL ».Il s’agit également de prendre en considération la dynamique sectorielle de l’activité via l’étude des cycles de vie des secteurs, marchés et des technologies. 1.1. Méthode des cinq forces de Porter L’environnement de l’entreprise joue un rôle