Pestel Free

7 3.1.2 Basic Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy

Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

l’année 2015 de dépasser les 100 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cependant, l’international ne représentait que 30% de son chiffre d’affaires (d’après un article du Figaro datant du 03/04/2012) L’entreprise a essayé de vendre son thé en Duty Free, alors que la marque n’avait aucune notoriété, ce qui fut un échec absolu. Ils privilégient le développement des boutiques, mais aussi des corners dans les grands magasins comme les Galeries Lafayette, la vente en épicerie fine et chez Monoprix.

La portabilité permet au client de se montrer infidèle et exigeant Nouveaux entrants L’apparition d’un nouvel opérateur : FREE va nous faire perdre des Parts de marchés. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne 5 Critère Produit Force -L’entreprise

toutes plateformes confondues, 2 modes de consommation s’opposent:le free-to-play ainsi que le premium. Le mode premium est la ma- nière traditionnelle d’acquérir un jeu, d’acheter le contenu complet pour pouvoir jouer en ligne ou en solo. Le free-to-play, est un mode émergent à succès, le propulsant au mode de plus ren- table depuis l’arrivée sur le marché du jeu Fortnite en 2017 par le développeur Epic Games. Le mode free-to-play, est totalement gratuit pour le joueur. Le jeu génère des revenus

(environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement (analyse PESTEL) ainsi que de son microenvironnement (DOCoCliDiF), l’entreprise étant ainsi analysée sous différents prismes. Ceci nous permettra ensuite d’effectuer la segmentation de Leonidas par la description de ses produits en termes de panier d’attributs

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter se situant dans l’environnement de l’entreprise et pouvant constituer des contraintes pour elle. Modèle PESTEL, modèle d’analyse : politique, économique, social, technologique, écologique, légal. Au niveau de l’entreprise, chaque élément de l’environnement doit être analysé sous l’angle des opportunités qu’il présente et des menaces qu’il peut potentiellement

History b. A multicultural enterprise : diversity, hierarchy … c. Strategic elements : vision, mission, goals and objectives II) What is PROMETHEE’s position on the market ? a. The Macro environment (PESTEL) b. What is PROMETHEE’s position in relation to its competitors? (environnement concurrentiel : PORTER, groupes stratégiques) [pic] Threat of New Entrants Because of a big need in informatic analysis and management tools to create

Finally, operating in many countries, GE is subject to numerous environmental laws and regulations that can vary by country. GENERAL ELECTRIC : ITS ENVIRONMENT To better understand the external environment in which GE evolves, it is possible to do a PESTEL analysis by highlighting four key environmental influences on its activity, namely political, economic, socio-cultural, ecological and technological. The legal environment is less relevant. 1. The political environment The political environment