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localisé à l'étranger. II. L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement  Afin de mieux cerner les différentes composantes de l’environnement externe de l’entreprise, nous avons jugé utile de l’effectuer à travers l’analyse PESTEL, qui est un outil très efficace afin de citer tous les éléments de la macro environnement de manière synthétique et exhaustive ; les résultats de l’analyse sont comme suit : • Facteurs politiques : ➢ Stabilité gouvernementale et politique

Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes et hommes), les porte-clés ainsi que les agendas et les accessoires pour animaux 29%, les chaussures

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur

tigre » essentiel à la survie et à la croissance d’une entreprise. Etudions maintenant le chapitre entrepreneur et stratégie. Il faut garder à l’esprit qu’une entreprise s’inscrit dans un macro-environnement définit par l’acronyme mnémotechnique PESTEL. Ce sigle désigne l’ensemble des composantes Politiques, Economiques, Sociodémographiques, Technologiques, Ecologiques et Légales de la société qui ont un impact fort sur le système concurrentiel. Au sein de ce cadre, il faut savoir que cinq forces

chaînes TV ou de distributeurs, comme l’illustre le graphique 10 (certains loueurs comme Vidéo Futur intervenant tantôt en propre, tantôt en tant que marque blanche de certains opérateurs de télécommunications) ; o Plates-formes de FVoD ou FoD (pour « Free on Demand ») à portée mondiale, proposant des contenus audiovisuels gratuits (dont la « TV de rattrapage »), financées par des spots publicitaires contextualisés et généralement dédiées à des segments de clientèles (ex. : plate-forme jeunesse « Zoolookids

* Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. Légal: * Les lois sur les monopoles. * Le droit du travail. * La législation sur la santé. * Les normes de sécurité. le modele pestel. L’entreprise. L’entreprise. L’ANALYSE SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. Les facteurs clefs de succès. Les facteurs clefs de succès. La capacité stratégique. La capacité stratégique. ANALYSE EXTERNE DE

analyses de contingence. Depuis il a retenu de plus en plus l’attention à partir de l’émergence de l’approche anthropologique de l’organisataion et au fur et à mesure que les comparaisons internationales se développaient. Deux thèses : - « Culture free » néglige l’effet culturel en matière de structuration des organisations. - « La spécificité culturel » (HOFSTEDE et BOLLINGER) où les cultures sont caractérisés par 4 traits: - Degré d’individualisme - La distance hiérarchique (communautaire)

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

sur les revenus imposables roumains pour les étrangers. Les syndicats occupent une place relativement importante dans le secteur du travail roumain. On estime qu'environ 40% des employés sont syndiqués. On peut citer les confédérations: National Free Trade Union Confederation of Romania (C.N.S.L.R.- FRÃTIA) et le Cartel Alfa. 5. L'analyse  de l'influence de l'environnement économique La monnaie roumaine est le leu (l'appellatif technique est RON, 1€ = 4,1814 RON au 14 mai 2010). Dans le tableau

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande