Pestel Free

(Danone/producteurs locaux). 12 Diagnostic et management stratégique Axe de déstabilisation : Entrants potentiels : qui ? sont-ils menaçants pour l’entreprise ?  Eriger des barrières à l’entrée : financières, technologiques, réglementaires (licence pour Free), structurelle (marché pas assez gros). Produits de substitution : produits qui satisfont un même besoin chez le consommateur mais qui est différent du produit commercialisé dans le secteur diagnostiqué : Exemple : secteur automobile, intensité

de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau

(Danone/producteurs locaux). 12 Diagnostic et management stratégique Axe de déstabilisation : Entrants potentiels : qui ? sont-ils menaçants pour l’entreprise ?  Eriger des barrières à l’entrée : financières, technologiques, réglementaires (licence pour Free), structurelle (marché pas assez gros). Produits de substitution : produits qui satisfont un même besoin chez le consommateur mais qui est différent du produit commercialisé dans le secteur diagnostiqué : Exemple : secteur automobile, intensité concurrentielle

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

discuss Harley-Davidson strategy and the issues that Harley-Davidson need to focus on, it is important to have a good understanding of its market: we will achieve that by conducting both an external and an internal analysis External analysis A) PESTEL Political The political environment acting on motorcycle market can be looked at from 2 angles: 1) how it affects the motorcycles producers and 2) how it affects the consumers. 1) In the United States, motorcycle producers are subject to certification

nous étudierons la situation de l’industrie du diamant afin de comprendre les choix stratégiques de l’entreprise et de proposer des recommandations. Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Analyse de l’environnement- PESTEL | Politique De Beers doit faire face à un certain nombre de restrictions qui l’obligent à s’adapter au nouvel environnement du marché. Le processus de Kimberley de 2003 comprend plusieurs engagements clés dont notamment une exigence selon laquelle

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

soir organisé par les Vertébrées, OKZ Théâtre et Trajet Spectacle. Public:Participants-bénévoles: 20 Spectateurs: 250 personnes; Guinguette: 500 personnes  Le 15 mars 2003: Présentation du film sur « Prologue à l'Exil » au Baradie et au Pestel à l'occasion du Printemps des Poètes. 2/Cycle Kateb Yacine à l'occasion de l'année de l'Algérie:  Aout 2002: 1e installation de l'exposition « un théâtre, trois langues » réalisée par l'association « avenir et mémoire » (présidé par Amazigh

Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

filialisation. Pour tenter de définir les grands types de stratégies envisageables, je me suis appuyé sur les cours qui m’ont été donnés durant ma formation universitaire et j’ai repris la classification qu'en a fait Porter dans Competitive Strategy, The Free Press, 1980. NR 29 AMC Group Selon cet auteur, on peut distinguer trois grandes options stratégiques : la domination par les coûts, la différenciation et la concentration de l'activité. La domination par les coûts Cette stratégie