Pestel France

trimestre 2010 : +0,1 % après +0,5 %. La production ralentit quelque peu, La consommation des ménages se stabilise, – Chomage:e taux de chômage repasse la barre des 10 % en France. Il a progressé de 0,5 point au quatrième trimestre 2009 et de 1,8 point sur un an. Du jamais vu. Il y a donc désormais 2,7 millions de chômeurs en France métropolitaine, – croissance: Soutenue en partie par des facteurs temporaires fin 2009, la croissance a, comme cela était attendu, sensiblement ralenti début 2010. Selon

L’argent ne fait pas tout, mais sans l’argent, on ne fait rien. C’est une phrase très connue en Chine. Il nous présente que l’argent n’a pas la puissance de faire ce qu’on veut faire, mais en même temps, il a aussi une certaine de fonction. Pour moi, je suis en accord à moitié. À mon avis, premièrement, c’est vrais que l’argent ne peut pas acheter la santé, l’amitié, l’amour... Il peut seulement acheter les choses matérielles. De plus, beaucoup de choses immatérielles sont nécessitées de nous efforcer

Analyse PESTEL de l’activité passagers Air France- KLM Dans cette partie, nous analyserons les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’activité de transport de passagers d’Air France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents

Pestel évènementiel et conseil : Le sport Politique : Ici, il apparaît clairement que le gouvernement Français met tout en place pour inciter la population à pratiquer du sport régulièrement, notamment grâce à sa campagne de prévention contre l’obésité avec le « manger mieux, bouger plus » : le sport santé. En outre, il y a bien une volonté du gouvernement de créer de l’événementiel sportif comme nous pouvons le constater, avec la candidature de la France pour l’EURO 2016 de football, pour

Cas Jurassic Toys Stratégie d’entreprise Pestel 1 Rappel théorique ANALYSE EXTERNE TP 1 L’analyse PESTEL 2 Rappel théorique L’analyse PESTEL comprend 3 étapes: 1. Identifier les facteurs macroéconomiques selon le modèle PESTEL 2. Dégager les tendances lourdes 3. Elaboration de scénarios 3 Rappel théorique « The key drivers are environmental factors that are likely to have a high impact on the success or failure of strategy » (Johnson & Scholes, 2008) Elevé Key drivers Impact Faible

pour établir de véritables empires. Les français se classent actuellement à la 11ème place des consommateurs mondial de chocolat avec une moyenne de 7kg de chocolat par an par habitant (première place revenant aux suisses avec environ 11kg). En France, le chocolat se trouve sous de multiples formes mais celle qui à le plus de succès est la tablette. Elle représentait en 2010 selon l’INSEE, 36% des ventes de chocolat en valeurs et environ 45% des ventes en volume. Le chocolats est donc un produit

ANALYSE PESTEL   * Politique :    * Renforcement de la puissance de l’OMC   * Poids croissant de la Chine   * Quotas d’importation européens   * Désaccord au sein de l’Union Européenne   * Stabilité des pays producteurs   * Economique    * Budget annuel constant et élevé   * Main d’œuvre chinoise bon marché et nombreuse (coût de production bas)   *   Euro est « surévalué » par rapport aux monnaies asiatiques (yuan notamment), ce qui réduit le prix des produits importés de Chine. 

jouets sont pour la plupart conçues aux États-Unis. C’est pourquoi nous pouvons dire que le marché des jouets représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également des concepteurs et usines de production de jouet. Les trois principales entreprises de jouets françaises sont Clairbois, Smoby et Berchet. Leurs usines sont implantées en France, plus précisément dans le Jura autour de la ville de Moirans-en-Montagne. Leurs dirigeants sont respectivement Pierre Pouthieu, Dany Breuil et Patrice

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

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