Pestel France Boisson

durable ? + Coût de l’énergie et des transports ? + ‘’Reverse logistics’’ ? + Evolutions des Normes et Réglementations ? + Nouveaux canaux de distribution et modes de commercialisation ? + … Projets stratégiques Management de l’Innovation (*) PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 11 L’Innovation Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande

e premier décret organisant la lutte contre les infections acquises dans les établissements de santé en France a été une étape marquante de la fin des années quatre-vingt en termes de santé publique. À cette date, la première version des 100 recommandations pour la surveillance et la prévention des infections nosocomiales, élaborée sous l’égide du Conseil supérieur d’hygiène publique de France, avait pour objectif de servir de guide et signaler aux professionnels de santé les actions prioritaires

dioxyde de carbone). Le principe est simple : les utilisateurs d’énergie fossile (pétrole, gaz, fioul, charbon…) doivent acquitter un nouveau prélèvement, en fonction de leur consommation. La taxe existe déjà dans une demi-douzaine de pays européens. En France, où elle fait l’objet d’un vif débat, elle ne devrait pas concerner la consommation d’électricité. A Page 4 : La taxe carbone divise la droite Ses points forts Une stratégie Les rangs s’éclaircissent autour d’elle surtout locale de Poitou-Charentes

qui engendrera un conflit d’intérêts). Dans les pays développés, les instances similaires sont dirigées par des personnes indépendantes, donc crédibles, qui n’ont aucune licence officielle avec l’un des clubs constituant l’organisme. C’est le cas en France de la Ligue Professionnelle de Football (LPF). 10 Errabai, Y. (1996). Le GNF et son impact sur l’avenir du football marocain. Mémoire non publié du Cycle Supérieur de l’Institut Royal de Formation des Cadres, Rabat, Maroc. Le marketing sportif

est le résultat d’une expertise acquise dans le cadre de notre participation à de nombreux projets de formation et de conseil depuis le milieu des années 1980 en France et dans une trentaine de pays pour le compte d’entreprises publiques et privées ainsi que dans le cadre de l’organisation non gouvernementale SOS Sahel International France. Il résulte également de l’animation de nombreux séminaires de formation et de conférences sur le théme de la gestion de projet auprés de centaines de managers,

est le résultat d’une expertise acquise dans le cadre de notre participation à de nombreux projets de formation et de conseil depuis le milieu des années 1980 en France et dans une trentaine de pays pour le compte d’entreprises publiques et privées ainsi que dans le cadre de l’organisation non gouvernementale SOS Sahel International France. Il résulte également de l’animation de nombreux séminaires de formation et de conférences sur le théme de la gestion de projet auprés de centaines de managers,

Grande-Anse se caractérise par de grands ensembles agricoles homogènes, où denrées d’exportation (cacao, café) et vivres alimentaires constituent les éléments essentiels, et deux (2) grandes zones de pêche (Irois/Ansed’Hainault/Dame-Marie et Corail/Pestel/Cayemittes), tandis que le Sud se distingue par une exploitation agricole et piscicole de plus petite échelle mais par une plus grande diversification de la production. La plaine des Cayes et celle d’Aquin, qui constituent des 102 ensembles plus

marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures privées sans but lucratif (leurs bénéfices ne sont pas distribués). Elles peuvent avoir une activité commerciale et leur poids économique est important (elles emploient environ 1 600 000 salariés) ;

C’est financièrement plus risqué. Lorsqu’à la mi-juin 1999, Coca-Cola s’est trouvé confronté à un problème sanitaire en Europe, il s’est répandu plus vite qu’un virus sur ordinateur. Les pouvoirs régulateurs en Belgique, France, Luxembourg et Pays-Bas ont fait retirer la boisson des rayons. Et les porte-parole de Coca-Cola, après avoir insisté sur l’absence de danger, ont dû changer d’attitude pour s’excuser. Ce cas a montré que si le capital et les technologies voyagent instantanément dans le monde

C’est financièrement plus risqué. Lorsqu’à la mi-juin 1999, Coca-Cola s’est trouvé confronté à un problème sanitaire en Europe, il s’est répandu plus vite qu’un virus sur ordinateur. Les pouvoirs régulateurs en Belgique, France, Luxembourg et Pays-Bas ont fait retirer la boisson des rayons. Et les porte-parole de Coca-Cola, après avoir insisté sur l’absence de danger, ont dû changer d’attitude pour s’excuser. Ce cas a montré que si le capital et les technologies voyagent instantanément dans le monde