Pestel France Boisson

consiste à effectuer deux diagnostics : 1) Un diagnostic externe : Il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

publiques : Où tout ou une partie du pouvoir de décision appartient à la collectivité publique nationale ou locale. Selon l’INSEE le secteur public regroupe : - L’Etablissement publics à caractère Industriel et commercial (EPIC) - Société nationales (France télévision) - Société dont la majorité du capital est détenu par l’Etat - Exploitant publics - Régie directes Les entreprises privées on des statuts forts divers : a) Les entreprise individuelles b) Les entreprise sous forme de société selon

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

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facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

brevets, localisation, licence, savoir faire, équipements particuliers…) ; -l’intégration de nouveaux métiers (intégration verticale ou horizontale, diversification) ; -la création de nouveaux produits ou services ; -le changement de statut (cas de France Télécom) ; -l’augmentation, l’amortissement ou la réduction du capital ; -la dissolution de la société ; -le rachat de sociétés (rachat de Chrysler par Daimler Benz) ; -les alliances entre firmes (filiales communes, prises de participations croisées

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

QUÉBEC TÉLUQ - Université à distance Québec (Québec) http://www.teluq.ca/ 3540 (Montréal) 455, rue du Parvis Canada G1K 9H6 : 418 / 657-2262 : 1 800 665-4333 (sans frais) @: info@teluq.uqam.ca UQAM - MONTRÉAL www.uqam.ca CNED - FRANCE www.cned.fr 71 XII ACTIVITÉS SOCIALES, SPORTS ET LOISIRS 12.1 COURS DE LANGUE ALLEMAND ASSOCIATION CULTURELLE HAITIANO-ALLEMANDE 115, Avenue Christophe - PAP Deutsch-Haitianische Kulturgesellschaft : 3459- 0761 / 3780-5845