Pestel France Boisson

effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence

millions de porto. A savoir que la société emploie près de 900 salariés, disposant de plusieurs filiales aux Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Italie, Australie ou encore en Allemagne. Elle dispose de nombreux domaines et maisons de champagnes en France mais aussi de vins au Portugal. Ses produits phares sont évidemment le champagne décliné sous plusieurs gammes et marques, le listel de Provence et le porto produit au Portugal. L’entreprise cotée en bourse depuis 1998, a réussi à se développer

le processus de diversification enclenché par le groupe. Cette phase lui permit non seulement de s’imposer encore plus dans le milieu de l’agro-alimentaire qui devint son activité principale, mais aussi d’arriver à pénétrer de nouveaux marchés en France et à l’étranger enclenchant ainsi un processus de croissance externe. Pourquoi le groupe Danone a-t ’il choisi de se diversifier ? Tout d’abord, Danone a été influencé par l’environnement économique de l’époque. En effet, entre 1950 et 1980 toutes

concurrents Europe : L’ouverture du ciel est concomitante à la libéralisation du transport aérien. En 1987 British Airways est privatisée, ce qui ouvre la porte à la vague de privatisation jusqu’à la fin des années 90 (privatisation relative, Finnair, Air France sont encore détenue en partie par leurs Etats respectifs). L’ouverture du ciel par l’UE a contribué à la diminution importante des tarifs du secteur, a renforcé le commerce et le tourisme, encouragé la concurrence et permis l’émergence de compagnies

spiritueux. Le secteur du vin et spiritueux est en pleine mutation. La France détenait jusqu’ici le monopole du bon vin dans le monde mais ça n’est plus le cas aujourd’hui. Les distributeurs spécialisés dans le vin ne sont pas nombreux, Nicolas, enseigne du groupe Castel s’impose dans ce marché avec une grande avance et un historique de renomée. Nicolas, bien qu’étant une grande filiale détentrice de plus de 438 magasins en france et à l’étranger souhaite s’imposer comme le caviste de proximité dans

produits de chocolat semi-finis, la couverture de chocolat, la pure pâte de cacao et les produits demi finis (beurre, poudre non sucrée, produits d’imitation de la couverture) font l’objet d’une progression très importante.   1   La France importe davantage (242 000 t) qu’elle n’exporte (234 000 majorité de l’UE. t) en 2009. Les exportations sont réalisées à 89% vers l’UE et les importations proviennent également en Avec une présence et une consommation dans le monde entier

Analyse de secteur - le yaourt en France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française

Manhattan que le concept de manger sainement, vite et pas cher est parti. Le phénomène a eu très vite un grand succès au cœur de la « BIG APPLE ». Vu l’ampleur de l’intérêt porté par nombre de personnes aux USA pour le concept, l’idée fut importée en France. C’est Mr Groleau qui a créé l’enseigne Green is better en 2006. Le fondateur a tout de suite vu le potentiel de cette idée sur le marché français. Ainsi en 2004, il a commencé à travailler sur le projet. Il a donc travaillé pendant deux ans pour

innovations technologiques du point de vue de la stratégie ? Document 5 Aujourd’hui en France, n° 2147, 22 octobre 2007 5 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 08 Questions 1. Quel est le métier d’Olympia ? 2. Quels ont été les objectifs de Catherine Rambaud quand elle a pris les commandes de cette société ? 3. Précisez quelles ont été les décisions stratégiques prises par Mme Catherine Rambaud. Document 6 Aujourd’hui en France, n° 2195, 10 décembre 2007 Questions 1. Identifiez les différentes étapes de la démarche

| | |TAILLE ET EVOLUTION DU MARCHE DE LA PET FOOD | | |-En France 65 millions d’animaux de compagnie | | |-en 2004 la croissance du marché de la Petfood est de 13, 31 % |- le taux de croissance du chiffre d’affaires entre