Pestel Foot

population, moyenne d’âge, génération Y…Facteurs économiques : pouvoir d’achat, propension à consommerFacteurs naturels : ressources humaines ( il faut continuer la suite) L’analyse PESTEL permet de mettre en exergue les opportunités et les menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER

Marché Pour répondre à cette question, nous avons effectué tout d'abord une analyse macro de l'environnement grâce au modèle PESTEL. Elle consiste à trouver les tendances de l'environnement qui vont jouer sur la stratégie de Micromania. Elle peut se résumer au schéma suivant: Social Economique Ecologie Institutionnel Culturel Technologie Description du PESTEL Les tendances qui pourraient influencer sur Micromania sont: a) Économique: La situation économique mondiale depuis la crise

Casablanca LANGUES | Arab : Langue MaternelleFrançais : Bon NiveauAnglais : Niveau Moyen Espagnol: Base perfectible INFORMATIQUE | Pack office Internet CENTRES D’INTERETS | Loisirs : Voyages (Espagne, Tanger, Marrakech, Martil), Foot-ball (6ans), Musique, Fitness Association : membre de l’association Marocaine des Jeunes Sportifs | Recherche stage d’initiation à partir de Juillet 2012 FORMATION | 2011-2012 | 1ére Année de DUT Finance Comptabilité a L’école Supérieure de Technologie

Red Bull Sommaire * Secteur/entreprise * Problématique * Analyse PESTEL * Analyse de la demande * Analyse de l’offre * Facteurs économiques * Synthèse des 5 forces * Analyse SWOT * Recommandations Fiche signalétique de l’entreprise Red Bull Red bull est une Société anonyme, son siège social se trouve à Fuschl am See (petit village autrichien). Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien

oumaima Nanna Hiba  EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des

INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION

importants. 2. Menez une analyse de l'environnement et des ressources stratégiques de cette PME. L'analyse de l'environnement d'une entreprise consiste à la fois en une analyse de l'environnement global de l'entreprise, par exemple par la méthode PESTEL, et en une analyse de l'environnement de chaque domaine d'activité stratégique (ou DAS), par le biais de l'analyse des forces concurrentielles, par l'identification des créneaux stratégiques, des facteurs clés de succès, des menaces et des opportunités

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

analyse PESTEL pour une étude complète de ce marché. L’analyse PESTEL consiste à faire un tour d’horizon des différentes influences de l’environnement qui peuvent impacter un marché ou un produit. Ces facteurs sont de nature différentes : poli8ques, économiques, socio-culturels, technologiques, écologiques et légaux. Complément à au diagnos8c SWOT, l’analyse PESTEL est u8le pour an8ciper les évolu8ons poten8elles d’un marché et pour y préparer son entreprise. Voici donc l’analyse PESTEL : Poli8que

extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain pays jugés favorable pour la pratique du surf sont instables politiquement. Pour les entreprises de petites tailles il y a des conditions