Pestel En Coiffure

en 2010 s’explique donc par un effet de rattrapage après la chute de 2009. Les entreprises ont repris leurs dépenses, tandis que le secteur public a été contraint d’accentuer sin effort vers les publics en difficulté, dont les chômeurs. Analyse PESTEL : Politique : * La formation professionnelle a « vue » le jour en 1946 sous forme d’une reconnaissance d’un droit à la formation, comme d’un droit à la sécurité sociale, dans le préambule de la Constitution de la République. * Viens ensuite

Etats-Unis reflète bien la domination de l’Oréal et une stratégie d’internationalisation réussit. DAS 2 : Les produits professionnels Un portefeuille de marque et de produits à la pointe de l’innovation, répondant aux exigences de professionnels de la coiffure et distribuant ses produits dans les salons du monde entier. Toute la division est centrée sur le soin capillaire professionnel avec Redken, L'Oréal Professionnel, PurOlogy et dernièrement INOA. Un accompagnement et des formations de hauts niveaux

plaisir est difficile quand on à peut de temps pour déjeuner. -Grâce au marché de Dunkerque les mercredi et samedi midi, une clientèle différente peut être captée en plus du cœur de cible. Le macro environnement de Green is better suivant la méthode PESTEL L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 12 Politique : Le changement de la présidence française annonce un changement que Mr LEVEQUE devra suivre en tant qu’entrepreneur

reflète bien la domination de l’Oréal et une stratégie d’internationalisation réussit. DAS 2 : Les produits professionnels Un portefeuille de marque et de produits à la pointe de l’innovation, répondant aux exigences de professionnels de la coiffure et distribuant ses produits dans les salons du monde entier. Toute la division est centrée sur le soin capillaire professionnel avec Redken, L'Oréal Professionnel, PurOlogy et dernièrement INOA. Un accompagnement et des formations de hauts niveaux

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme

dynamique de l’environnement externe (à ce stade du cours seul l’environnement externe des organisations a été étudié) de l’entreprise Wal-Mart mais surtout et aussi la concurrence à son encontre. Notre choix de travail est un environnement de type PESTEL. La première question qui nous vient en tête quand il s’agit de parler de l’environnement de Walmart et de décrire ses caractéristiques, est : Quelles sont les composants de l’environnement externe de Walmart? Une fois identifier ces composants

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

l’aspirateur sans sac : un produit nouveau d’innovation process : C’est la façon de réaliser le produit, l’innovation dans le processus de production. Elle concerne la fabrication, mais aussi les services, elle peut amener à une rentabilité. Par exemple : coiffure  besoin de 15 mèches au lieu de 30, gain de temps. On va réviser la façon dont on travaille pour améliorer et l’efficience, la rentabilité… d’innovation organisationnelle : J’organise mon travail autrement. Organisation : c’est 3 composants :

du cabinet est très variée, en effet le cabinet s’occupe d’entreprises de toutes tailles et de toutes formes juridiques. L’on y trouve des SARL, des SAS, des associations, mais aussi de toutes sortes d’activités. Ainsi, l’on y trouve des salons de coiffure, des entreprises d’achat-vente de véhicules d’occasions, des snacks, de restauration. En outre, le cabinet étant implanté dans le centre de Lille, la majeure partie de la clientèle est principalement localisée sur la métropole lilloise. Toutefois