Pestel Electrolux

développement, dû en partie aux canicules estivales répétées. Sur le marché du « gros » électroménager, les marques Siera (société Manar), Fagor, Madison et Vedette (société Fagor) sont produites localement ; d’autres marques comme Arthur Martin Electrolux ou Brandt sont assemblées localement ; les autres marques enfin sont importées AMBASSADE DE FRANCE AU MAROC - MISSION ÉCONOMIQUE DE CASABLANCA - 2 - Le marché de l’électroménager au Maroc – 01/12/2003 © MINEFI - DREE/TRÉSOR Parts de

: - les appareils électrodomestiques : - une plaque à induction WHIRLPOOL réf : ACM 701 IX - un micro-ondes multifonctions encastrable SAUTER réf : SME 675 BF1 - un lave-vaisselle intégrable ELECTROLUX réf : ASI 66009 K - un réfrigérateur intégrable combiné ARTHUR MARTIN réf : ARN 29600 - une hotte ELECTROLUX ARTHUR MARTIN AFC 90500 X - un lave-linge de grande capacité réf : WHIRLPOOL AWM 1008 - un four BOSCH HBA 63 A 450 - un chauffe-eau - Les appareils audiovisuels multimédias - Réception satellite

1919 sous l'appellation Elektromekaniska AB et issue de sa fusion avec Lux AB en 1919, Electrolux (OMX : ELUX B) est une entreprise suédoise leader mondiale de l'électroménager. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000 personnes pour un chiffre d'affaires de plus de 101 milliards SEK. Le groupe

Aspirateur traineaux Les distributeurs : Dyson Rowenta Electrolux Miele Karcher Clatronic Tornado Bosch Les prix : Le prix des aspirateurs traineaux est très étendu. Effectivement nous pouvons voir quand les prix peuvent attendre plusieurs centaines d’euros pour un aspirateur traineau. Chez les marques de distributeur ou les aspirateurs bas de gamme nous pouvons trouver des aspirateurs pour une cinquantaine d’euros. En revanche pour ce qui est des aspirateurs haut de gamme

ETUDE DE CAS Electrolux est un groupe suédois produisant et commercialisant des appareils électroménagers à usage domestique et professionnel. Il s’agit du deuxième producteur mondial après son concurrent américain Whirpool. Fondée en 1920, le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka et Frigidaire. I- Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent

son activité téléviseurs après une huitième année consécutive de pertes3. Dans l'électroménager en Europe, où le groupe ne possède que 3 % de parts de marché, Haier doit faire face à la concurrence de groupes américains (Whirlpool), européens (Electrolux, FagorBrand, Bosch-Siemens, Indesit), coréens (LG, Samsung) ou encore turcs. Haier a ouvert en juillet 2011 un centre de R&D à Nuremberg en Allemagne et cherche à étendre son activité dans les systèmes de chauffage et de climatisation. La difficulté

Mériam CHRIF Mériam CHRIF GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des

priorités majeures de l’entreprise est de redevenir l’un des trois premiers fournisseurs de tous les principaux distributeurs pour être perçu comme une marque leader par les consommateurs. Nous pensons qu’il existe deux problèmes majeurs chez Electrolux, relevant de la stratégie d’entreprise. Ces problèmes se transforment en nouveau objectifs à atteindre pour l’entreprise. Le premier réside dans le fait que la performance globale du groupe est trop faible par rapport aux investissements, ce

Cependant, les deux outils les plus utilisés sont la méthode PESTEL et l’analyse des six forces de Porter. Ces deux outils nous permettront de mettre en avant les opportunités et les menaces de l’environnement externe du groupe SEB. a. Analyse du macro environnement du groupe SEB 1. Analyse PESTEL Afin de présenter le marché du petit électroménager dans sa globalité, il serait intéressant de réaliser une étude PESTEL. Cette analyse permet d’évaluer l’influence des facteurs externes

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes