Pestel Chine

parts de marchés à l’extérieur de l’Europe et principalement en Chine et au Brésil. On peut également noter l’intention de développer des

Smith & Norbu Introduction : Smith & Norbu est une entreprise Chinoise créée en 2009 par Benoit Ams, un designer et entrepreneur Belge, diplômé de la Solvay Brussels School of Economics and Management. Celui-ci a découvert le Tibet et la Chine en 2007 lors d’un voyage, et s’est passionné du travail de la corne de Yak. La marque tient son nom de deux personnes importantes de l’histoire du Tibet : Warren Smih, écrivain Américain auteur de livre sur le Tibet et les relations sino-tibétaines

saillants du Macro-environnement Dans cette partie, nous mettrons en évidence l’ensemble des déterminismes qui sont susceptibles d’exercer une influence sur les activités du groupe Marlboro. Après avoir réalisé des recherches à partir de la matrice PESTEL qui englobe les éléments des univers Politiques, Économiques, Sociodémographiques et Culturels, Environnementaux et Technologiques, nous avons pu en détacher quelques-uns qui nous ont paru essentiels. L'environnement socio-culturel: dans un premier

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

ressenti durement les effets de la crise financière internationale. En effet, que ce soit en Amérique du Nord, en Europe ou en Asie, les ventes de véhicules accusent une baisse cruelle, -32% aux Etats-Unis, -15% en Europe, -18% au Japon... même la Chine, dont l’économie semble faire de la résistance, commence à accuser le coup. La crise du secteur qui s’est déclarée en premier sur le marché américain est entrée dans une phase tumultueuse en 2009. Ses effets ont été ressentis dans l’ensemble du secteur

groupe carrefour et Promodès pour former le 1er groupe Européen et le 2ème groupe mondial. Années 2000 : Accélération de la croissance du groupe, création de nouvelles enseignes en Europe, augmentation du nombre d’hypermarchés en Asie notamment en Chine. Enseignes et activités du groupe : - l'hypermarché : Carrefour - le supermarché : Carrefour, Champion, Shopi - la proximité : Marché +, 8 à huit, proxi, Carrefour contact, Carrefour city, Carrefour montagne, Carrefour express(Belgique)

Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation 24 3.2. La culture Danone 25 3.3. Le système d’information 27 3.3.1. Réseaux sociaux internes 27 3.3.2. Themis 28 3.3.3. CPGmarket 28 4. Les préconisations 29 4.1. Danone partenaire

Derrière Diago et devant Bacardi. Acquisition de Vin&Sprit (Suédois). En France, le groupe est leader des spiritueux avec 26% de part de marché. Le groupe est numéro un dans le secteur des spiritueux en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie. Leader sur le marché du vin et spiritueux sur les marchés émergeants. (40% de l’activité du groupe). Grâce à ses acquisitions, le groupe a pu renforcer sa présence en Asie, en Europe, en Amériques du Nord, aux Etats Unis et en

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation à la production augmenter très rapidement. Leur arrivée sur le marché représente alors une menace pour les PID.  La consommation Le CSIL