Pestel Chine

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................

20. 95 M € et résultat: 272 mille€ Directeur générale: fabrice Del Taglia " III. Marché de référence Nomade se positionne sur le marché de tourisme d’aventure. Destination: Afrique, American(centrale, nord, sud), Asie centrale ( spécial en chine) et sud est, Europe, Moyen-orient, Ocean indien Bien et service proposé: le spécialiste du voyage d’aventure propose des offre de voyage diversifiées (en groupe, en individuel, en famille) L’accès à des circuits thématique: culture, rencontre, nature

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION

Proche-Orient mais beaucoup moins en Irak alors que c’est un pays qui possède de grandes richesses grâce à sa réserve de pétrole. J’ai ensuite commencé mes recherches. Tout d’abord, j’ai rassemblé mes informations sur le pays grâce à la méthode PESTEL. J’ai poursuivi avec l’étude sectorielle qui m’a pris plus de temps car je ne trouvais que très peu d’informations sur le secteur de l’habillement en Irak. De plus, les sites Internet été nombreux et les données étaient contradictoires, il a donc

allons trouver les pays émergents dont le PIB/Hab est inférieur à celui des pays développés mais qui connaissent une croissance économique rapide tendant à se mettre au niveau des pays développés. Ainsi on parle de * BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) * BRICM en ajoutant le Mexique * BRICS en ajoutant l’Afrique du Sud Conclusion : On parle de mondialisation où tous les marchés sont ouverts et où les marchandises circulent à un rythme soutenu grâce à des moyens de communication de plus

Vénissieux (69). Logo : Slogan : « De l’air, des gens » Site web : http://www.aldes.fr Siège : 20 Bd Irène Joliot Curie 69200 Venissieux Téléphone : 04.78.77.15.15 Agences : 18 agences en France sur 6 régions 16 Filiales : Europe Russie Chine Emirats Arabes Unies Etats-Unis Ile Maurice et Réunion *Ventilation double flux : système qui extrait l’air vicié par les sanitaires des bâtiment en y récupérant les calories et les retransmets à de l’air neuf qu’on insuffle dans les pièces de

notre étude, la question est de savoir comment se porte le secteur des jus au Canada. Est-il plus ou moins frappé par cette conjoncture économique ? Notre réflexion stratégique débutera par un diagnostic externe de ce secteur tant convoité (PESTEL et Porter). Puis nous continuerons notre développement par une analyse de l’environnement interne attrait à l’industrie Lassonde (chaine de valeur). Ensuite nous étudierons les choix stratégiques (scénarios) qui s’offrent à cette entreprise familiale

Armor | | |Lux | |Concurrents |Nouvelle concurrence de la Chine et des importations en général (+ 30% en 5 | |Rivalité des concurrents |ans) | |Menaces de nouveaux entrants