Pestel Chine

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

surévaluée par rapport au secteur * Cette méthode d’évaluation nous donne un prix de l’action de 68,60€ Business Description Analyse SWOT de la stratégie de Sanofi : Forces | Faiblesses | * Marché leader parmi les marchés émergents (Chine, Inde, Brésil, Mexique, Russie) * Forte position dans le domaine des soins du diabète (augmentation de 19% des ventes en 2009) * Bon résultats financiers (augmentation de 36% des revenus nets) | * Forte dépendance aux revenus générés par les

économies d'échelles importantes et à maitriser au mieux ses coûts. Ceci est d'autant plus vrai depuis que la stratégie de recentrage de son activité a été mise en place. Et ce recentrage sur la santé constitue aussi une force, notamment en Europe et en Chine ou Danone est leader du marché des produits aliments bébé et clinique. Et grâce a cette stratégie, Danone a pu se positionner sur le haut de gamme de la santé. La stratégie de recentrage de DPFF est aussi une stratégie à long terme, ce qui permet

Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de

Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États, en particulier sur des produits comme le vin ou les spiritueux pour lesquels des taxes supplémentaires sont souvent ajoutées. * Tous les pays, mais surtout les pays

du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés de l’int. (surtt luxe et mode !). L’orientation int est décisive. L’int va concerné pas seulement la chine et le brésil, mais de plus en plus de zones émergentes de la planète

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

usages très divers : le soja est consommé en l’état comme légume en Chine ou est utilisé comme engrais vert ou comme fourrage consommé directement par les animaux. De nos jours, ces usages ont diminué en importance au profit d’usages plus spécifiquement industriels. Le soja est utilisé pour fabriquer d’une part de l’huile et d’autre part des tourteaux ou des farines pour l’alimentation des animaux. Produit et exporté par la Chine pendant la période coloniale, le soja est à partir des années 30 et

75 % du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur position de leader. ❏ L’institutionnalisation

le plus fort de l’armée grecque, mais celui dont la vaillance se renforce de la possession du savoir-faire. La force a besoin d’être aidée. Les plus anciens traités militaires consacrent tous une place à la ruse. Dans la tradition de l’ancienne Chine, la guerre est considérée avec de nombreuses restrictions (on n’en vient à cette extrémité qu’après avoir épuisé toutes les autres possibilités) et les vertus militaires ne sont reconnues qu’avec modération. Selon Confucius3, « un général vraiment