Pestel Auchan

meilleur équilibre entre les instances de direction, de contrôle et les actionnaires. » 2. Gouvernance d’entreprise dans la distribution a. Groupes intégrés * Cotés en bourse (ex : carrefour, casino) * Non cotés en bourse (ex :auchan, leroy merlin) b. Groupes indépendants * A caractère associatif (ex : leclerc, intermarché) plusieurs personnes mettent en commun leurs connaissances de le but autre que de faire du bénéfice. * A caractère coopératif (ex : système

Michel Leclercq près de Lille, elle repose sur un concept : « tous les sports sous un même toi ».Le personnel possède 13 % du capital (par le biais du plan epargne salariale), 43 % est détenu par Michel Leclercq et 44 % par Gérard Mulliez(groupe Auchan).L’entreprise comptait en 2005, 350 magasins dans le monde dont 216 en France et 24 entrepôts. Elle est composée de 29000 salariés (ayant une moyenne d’âge de 28 ans.)Décathlon recrute 1500 personnes par an en France.65 sports différents sont proposés

Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège étudiante 47 C. Recommandations carte fidélité Auchan 50 Conclusion 52 Introduction Le groupe Auchan, créé en 1961 par Gérard Mulliez est devenu en 50 ans le 13ème acteur mondial sur ce marché. Le groupe propose plusieurs services : essentiellement la grande distribution mais

Menaces et Opportunités (selon les forces de Porter) - La Grande Distribution - Rivalité entre les firmes existantes Au niveau national, le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus, Promocash…) est leader de la grande distribution en Europe et numéro 2 mondial. Le groupe réalise un chiffre d’affaire de 97

CRM Auchan Introduction Dans le secteur des hypermarchés, La forte concurrence offre au client la possibilité d’avoir le choix, de comparer les offres sur internet ce qui lui donne une certaine liberté quand à sa fidélité. Fidéliser les clients doit devenir le mot d'ordre pour les entreprises du secteur. Cela nous amène à nous poser la question suivante : Quelles seront les méthodes de CRM que doit appliquer l’hypermarché AUCHAN pour fidéliser ses clients ? Fidéliser le client et le lier

Etendu de la zone de chalandise : voir annexe 3.  Type de client :  Concurrence : Nos concurrents direct sont les magasin, la Fnac de Cergy, le Dartyde Cergy, puis le boulangerde osny.Nous possédons aussi des concurrents indirects comme Carrefour, Auchan, Internet.

Distribution : Les nouveaux formats chez Auchan Plan : I /Présentation - Auchan - Les formats de distributions II/ Les nouveaux formats chez Auchan - Le groupe - Avantages et inconvénients de ces nouveaux formats I) Présentation a) Auchan Auchan est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez et dirigée par lui jusqu'en 2006. Depuis, la présidence du groupe est assurée par Vianney Mulliez, ancien président d'Immochan. En 2010, il s'agit du treizième distributeur

Il fut un temps où l'on se plaisait à accorder à chacune un territoire. C'était certes un peu réducteur, mais il est vrai que Leclerc ou Intermarché, c'était le prix ; Système U, la proximité ; Casino, la fraîcheur des produits frais ; Auchan, le choix et Carrefou le confort d'achat et la justesse de l'assortiment… C'est paradoxal, mais c'est sans doute à cette époque que ces enseignes se développaient davantage par l'ouverture de nouveaux points de vente qu'en prenant des clients

hypermarché ouvrit ses portes à Roncq (Nord), son nom « Hauts Champs » subit une petite restructuration textuelle pour laisser place à « Auchan », pour une simple et bonne raison : arriver les premiers dans l’Annuaire. L’enseigne est née ! La réussite de cet hypermarché entraina, un an plus tard, en 1968, la création du premier centre commercial à Lille. Auchan adopta vite une stratégie d’internationalisation, une grande enseigne comme celle-ci avait toutes ses chances de réussir en s’implantant

Les précurseurs ' Leclerc et Système U ' affichent les stratégies MDD les plus ambitieuses. Ils sont les seuls dont le modèle de gestion de la catégorie puisse s'apparenter à ce qui se fait au Royaume-Uni * Les suiveurs ' les groupes Carrefour et Auchan, enseigne Casino ' affichent des stratégies MDD manquant de lisibilité et de cohérence. Ces opérateurs ont des ambitions fortes à l'international et ne sont pas autant tributaires de leur marché domestique que le sont certains de leurs concurrents