Pestel Argentine

externe : a. ------------------------------------------------- Macro environnement : * On analysera ici l’environnement externe du groupe Danone et les facteurs qui peuvent jouer un rôle sur ses activités. On peut donc utiliser la méthode PESTEL. * On analysera les critères suivants : sociaux culturels, légal, technologique. | Opportunités | Menaces | Sociaux culturels | - insécurité alimentaire croissante au niveau mondial.- Alimentation de plus en plus riche et transformée par

chiliens et argentins sont réputés pour faire du bon vin. Ces raisons m’ont poussé à accélérer mes recherches dans ces pays. C’est donc par hasard que j’ai pris contact lors d’un repas de famille, avec la femme d’un de mes cousins qui est d’origine Panaméenne. Elle m’a très vite parlé d’une entreprise familiale, productrice de rhum. J’ai pris contact avec celle-ci par son biais en juillet 2013. Ayant peur que cela n’aboutisse pas, j’ai contacté de nombreux vignobles chiliens et argentins ainsi que

| |Maroc |2 ouvertures | |Chine |2 ouvertures à l’enseigne Auchan et 12 ouvertures RT Mart | |Argentine |Cession de 3 magasins et 3 galeries marchandes | Le parc des supermarchés, quant à lui, a augmenté de 23 unités. Le groupe a pris une participation de 84% du capital de GrosBill et s’implante

battant tout les records pour son prix, son design est très ressemblant a la Clio appelée Sandero. Cette berline compacte de 5 portes en motorisation essence, diesel ou biocarburant conçue et assemblée au Brésil et commercialisée là-bas ainsi qu'en Argentine. Longue d'un peu plus de 4 mètres, elle se distinguera de ses concurrentes directes (la Punto de Fiat…) par sa robustesse et la générosité de son coffre (320 litres). Ce sera au final la première voiture du groupe produite hors d’Europe. Pour

Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

consommation/tête, taux de renouvellement, habitudes de conso, poids et pente des segments, homogénéité culturelle, structure concurrentielle, made in, PDM/marquesSécurité Situation politique, inflation, convertibilité de la monnaie, éthique**Analyse PESTEL**Les 5 forces de PORTER**2: segmentation transversaleLes techniques d’étudeLes approches transversales directesEurostat (p.38) et autres statistiques Panels transversaux et

C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital. 2001 : Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo 2. Analyse externe 3.3 PESTEL Cet outil permet d’analyser les facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises d’un marché. Cette étude du macro - environnement repose sur des tendances structurelles et des évolutions précises. Politique : Les décisions politiques

réalisable s’il développe les éléments décrits ci-dessus et qu'il arrive à créer une atmosphère la plus proche possible des envies des consommateurs. Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe a) Le macro environnement (PESTEL) Politique et légale : Diplômes L'exploitant n'est pas tenu d’être titulaire d’un diplôme ou d’une qualification spécifique pour se lancer dans la restauration. Depuis le 1er octobre 2012, la législation impose une formation spécifique en matière

sur les soldes: Réduction des périodes annuelles de soldes de 6 à 5 semaines. Introduction de deux semaines de soldes « flottantes ». ►Volet délais de paiement: Les délais de paiement passent à 45 jours fin de mois. B – Le macro-environnement: PESTEL | + | - | Politique | | Relations parfois « houleuses » entre les pouvoirs publics et le secteur de la grande distribution. | Économique | Renforcement de l’attractivité prix de la grande distribution (hypers