Pestel Allemagne Marketing

verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont très dépendants du pays auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey

Le Marché des Cuisines Intégrées en France 130 120 110 100 90 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 Cuisines Intégrées en Kit (Volume) UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR: Cuisines Intégrées en Kit (Valeur) Cuisines Intégrées Montées (Volume) • Analyser de manière détaillée l’évolution et perspectives du marché des cuisines intégrées en France depuis 2004, avec des prévisions jusqu’en 2013: Cuisines Intégrées en Kit Cuisines Intégrées Montées

nouvelle technologie on aura une complexité de la gestion. La communication pour le lancement d’un nouveau produit sera très coûteuse. En effet Lotus Bakeries doit légitimer sa nouvelle activité aux yeux des consommateurs. Proposition de concept marketing Afin de promouvoir le goût original de Speculoos nous souhaitons faire une extension de marque. Cette extension nous permet d’avoir une stratégie à long terme. Nos objectifs premiers sont la notoriété à court terme, la diversification de l’activité

18 3.2.2 Exploitation ................................................................................................18 3.2.3 Service........................................................................................................18 3.2.4 Marketing et ventes .................................................................................18 Offre concurrentielle ................................................................................................ 19 3.2 3.3 4. OPTIONS

1/ analyse du macro environnement de l’industrie de l’électroménager : identification des facteurs clés de succès Analyse Pestel Politique -> Economique -> malgré un contexte de crise économique, le secteur de l’électroménager reste globalement un secteur qui se porte bien. La croissance du secteur en 2012 est restée quasi stable avec une légère hausse de + 0.4%. marché stable à la fois en volume et en valeur : 7.6 milliards d’euros pour 15 millions de gros appareils électroménagers et 42 millions

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B.

nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Remerciements Nous tenons à remercier tout d'abord sœur Cécile pour sa disponibilité et pour nous avoir accordé du temps. En effet, grâce à son expérience et ses connaissances sur le marketing malgré son statut atypique de moniale, elle a su répondre à l'ensemble de nos questions mais aussi à nous faire partager son quotidien de dirigeante de l'entreprise. Nous avons découvert un univers d'entreprise différent de ce que nous avons l'habitude de voir au travers

Porsche s’est créée petit à petit autour du mot « Turbo » et plus tard sur la notion de « luxe ». Le siège de l’entreprise Porsche est aujourd’hui encore installé en Allemagne, le pays dans lequel le premier bureau d’étude du créateur et ingénieur Ferdinand Porsche a été ouvert. La société possède seulement 3 usines, l’une en Allemagne, la seconde aux Etats-Unis et la dernière en Tchétchénie, mais il existe également 7 services financiers dans le monde (5 en Europe, 1 aux Etats-Unis et 1 au Japon)

Entrepreneuriat en PME – FI 2012-2013 PRESENTATION DES DEU X ENTREPRISES Dr Oetker est une des plus grande entreprise familiale allemande, un groupe principalement orienté vers l’industrie alimentaire. Son siège principal est à Bielefeld en Allemagne. Avec plus de 3 000 produits différents, les gammes de produits Dr. Oetker (produits alimentaires, pizzas surgelées, snacks, desserts frais et yaourts) sont en tête de nombreux marchés. Ses domaines d'activités sont au nombre de 6 : L'alimentation

le long terme. Electrolux doit faire face à plusieurs problèmes stratégiques comme : * Des orientations à long terme  Depuis les années 1930, l’entreprise a commencé à se développer et à s’implanter dans d’autres pays hors Suède (en Allemagne, en France, au Royaume Uni aux Etats Unis) – elle a donc commencé à s’internationaliser. Puis, en 1970, Electrolux a réalisé 59 acquisitions et 10 ans plus tard elle a pris de contrôle de Zanussi, White Consolidated Products et de Ganges. Toutes