Pestel Allemagne Marketing

Mateschitz d'après une boisson originale thaïlandaise.  La boisson est commercialisée hors des frontières autrichiennes dès 1989. Elle est  d'abord introduite à Singapour, puis en Hongrie en 1992 par Feldschlösschen. Elle  apparaît en Allemagne en 1994, au Royaume­Uni en 1995 et en Californie en 1997.    2­ Analyse du PESTEL et chaîne de valeur    Social:  ­ Préoccupation de plus en plus importante des populations vis à vis des effets  de la consommation de caféine et taurine (On remarque le développement de  nombreuse boissons dites « saines » comme les vitamines waters) 

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

Jean Louis | Etude de cas | Compte rendu | | Sommaire 1. Analyse : 3 1.1. Le marché du vin : 3 1.1.1. Diagramme PESTEL : 4 1.1.2. Vin Français VS Etranger : 5 1.2. Environnement interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois

Grand Export) Capacité de production: 10000 tonnes/an (9 tonnes/heures de pâte feuilletée) Superficie de l'usine: 10000m2 Effectif moyen: 150 personnes Un pôle assurance qualité Une direction industrielle Direction commerciale finance Responsable marketing Cellule R&D B- Les différentes stratégies : Nous avons pu constater que l’entreprise Vitacuire ne pouvait être définie par une seule voire deux stratégies, elle englobe en effet plusieurs stratégies que l’on a pu étudier en cours: Stratégie

dans le milieu professionnel. Mais ce fut un échec. Nestlé a donc réorienté sa stratégie d’entreprise avec un nouveau directeur général en élargissant son offre du point de vue géographique : l’entreprise s’implanta aux Etats-Unis, en France et en Allemagne. Avec de nouveaux marchés, de nouveaux consommateurs apparaissent. Elle a également réorienté sa stratégie du point de vue clientèle : elle passe du « B to B » au « B to C ». Au niveau des offres, Nespresso a opté pour une large gamme. Premièrement

Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III)

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

est « la croissance d’après ». Nous avons effectué une étude marketing de cette entreprise, et interviewé la responsable marketing des activités Aerospace, basée sur le site de Vitrolles. Présentation de l’entreprise de Vitrolles… Sur le site sont présentes 300 personnes opérationnelles : ingénieurs et techniciens basés sur site client ou en interne, et l’on retrouve des fonctions supports telles que :RH, responsables marketing, Directeur Business Unit, … Analyse du marché Le marché sur

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

2006 en croissance annuelle de + 16 % en 2006 (versus 2005) - le segment a un potentiel de croissance jusqu’à 2012 En Europe, ce même segment - représente 8 % du marché total (1 millions de pièces) - est réalisé en Italie (à 34%), Allemagne (17%), France (15%) et Grande Bretagne (12%) (total 78%) Dans le monde, ce même segment représente - 13,9 millions de pièces en 2006 - ce sera le segment le plus dynamique des véhicules - représentera 17,7 millions de véhicules