Pestel Allemagne Marketing

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

1977 dans l’Ouest Cela lui permettra de se constituer les bases régionales de la couverture nationale de la France. En 1982, avec la reprise de OTRA qui est une holding de contrôle de Technische Unie au Pays-Bas ainsi que de Otto Kuhmann en Allemagne, Sonepar fait son premier pas à l’international. Cela permettra au groupe de doubler sa taille puis de s’étendre dans d’autres pays tels que la Belgique, la Suisse, l’Italie, l’Espagne, la Finlande, la Pologne, la Roumanie, la République tchèque

internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – ( 5 points - 3 à 4 pages maximum) Vous résumerez la success story du Groupe L’Occitane en Provence en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’a su mobiliser le Groupe jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe

Campvalley Leisure Products Co., Ltd, Gama Textile Madagascar Sarl, Guangdong Wireking Household Supplies Co. Ltd… En aval, on retrouve les centres de traitement et les centres de distribution des produits. En Europe, ils se trouvent principalement en Allemagne (BER3 - Amazon Brieselang, DTM1 - Amazon Logistik Werne…), en Espagne (BCN3 - Amazon Castellbisbal, XESA - XPO Logistics Alovera…), en France (MRS1 - Amazon Montelimar, XFRH - Entrepôt XPO Logistics Moissy Cramayel…), en Italie (MXP3 - Amazon Vercelli

· Analyse externe (PESTEL, 5F de Porter, FCS) · Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille · Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement · Marketing mixRésumons les différents chiffres clés

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

a. Evolution de la demande dans le temps b. Typologie des acheteurs c. Habitude et critère d’achat et de consommation C) Freins au développement D) Environnement PESTEL P 11 et 12 Partie 3 : L’entreprise – Renault P 12 à 14 1 Présentation de l’entreprise P 12 et 13 1 Historique 2 Renault aujourd’hui 3 Les voitures électriques chez Renault 2 Les éléments stratégiques de l’entreprise Renault P 13 et 14 1

maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée. 2

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

privée et quelques grands hôpitaux tel que les hôpitaux des plus grandes métropoles (Casablanca, Rabat…) Ce qui nous différencie de nos concurrents est la diversité, le confort et l’adaptation de nos lits. En ce qui concerne nos objectifs marketing, nous en avons un grand : se développer à l’international. Concernant notre personnel, il est d’environ 200 employés, nous disposons de salariés fiables et tous chacun compétant dans leur domaine. Notre chiffre d’affaires s’élève à 1 000