Pestel Allemagne Marketing

annuel de ce vin est de 10% de la production total annuel soit 5 000 bouteilles.     • Le  personnel  est­il  prêt  commercialement/   logistiquement/   administrativement  l'export ?    →​ Commercialement :  ​ Le  domaine  CASTERA  est  prêt  à  l’export  en  Europe  comme  en  Allemagne  ,belge  ,Espagnol  et  angleterre  ,  par  contre  aux  état­unis  et  japon   ,  90%  des   américains  ou  des  Japonais  situent  bordeaux  ou  la  bourgogne  ,il  aura  fallu  dix  années  d’efforts  à  mr  lihour  pour  construire  une  relation 

(7h/15h/20h) Resp.accueil M.LERANT Responsable PGC M.LAHELY Responsable Frais M.FINOT Contrats à temps partiel : 7 heures (uniquement le samedi); 12 heures; 15 heures et 20 heures. Alternance : BTS Management des Unités Commerciales, Licence Marketing communication / Gestion et BTS assistant(e) de Gestion PME-PMI Nombre d’employés Il y a environ 750 employés chez Chronodrive, 52 employés à Ballainvilliers Répartition des tâches - L’entreprise se sépare en 4 zones : l’accueil, la livraison

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

:| | | |C.A. Import : | |Royaume-Uni, Espagne, Italie, Allemagne, Portugal, Suède, Norvège, | | |Turquie, Maroc, Tunisie, Egypte, République Dominicaine, Sénégal, | | |Grèce

développant des titres de grande qualité qui ne laissent personnes indifférentes. Il souhaite réellement que tout le monde trouve leurs places dans les œuvres qu’ils créent. Ubisoft a donc un objectif qui permet de les guider à travers leur planification marketing, car l’objectif est clair et précis. C’est aussi facile de mesurer les résultats obtenus et souhaitée est tout le monde sur la planète. C’est donc approprié compte tenu qu’ils sont déjà établit et fort dans leur marché. Cependant, c’est vraiment

PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank Robinson qui a eu l’idée d’appeler cette boisson : Cocacola

marchés des nuitées.............................................................................................. 2 A) Analyse du marché ...................................................................................................... 2 PESTEL ................................................................................................................................ 2 B) l’offre ..................................................................................................

taillage-montage. Dans un marché très fragmenté et constitué majoritairement de petits concurrents locaux, le Groupe estime la part de marché d’Essilor à 37 % en volume. Les principaux concurrents d’Essilor sont Hoya (Japon) et Carl Zeiss Vision (Allemagne) en 2013, en 2010 c’était Carl Zeiss Vision et Hoya. La chaîne d’activité d’Essilor est conçue de façon à former un maillage complet. Il dispose d’un réseau mondial d’usines, de laboratoires de prescriptions et centres de taillage-montage et de

sont : Grande-Bretagne,Espagne, Allemagne, Italie et Belgique | -4.8% de nuitées par rapport a 2008-T.O: 59,2% (-3 points par rapport à 2008)-Un TO qui varie de 55,3% en janvier à 71,8% en juin.-Des clientèles étrangères en baisse de 22,7% et une clientèlefrançaise en baisse de 2,2%-La clientèle étrangère représente 10 % des nuitées-une clientèle d’affaires qui représente 70,4% des nuitées | Facteur de l’influence de l’environnement : PESTEL | - Nouveau plan-marketing 2010-2013 par les élus locaux

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde