Pestel Alimentation Bio

Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C

lorsque l’on achète un produit et qu’on sait objectivement que celui-ci nous sera utile. Les motivations éthiques : devoir ou obligation morales, qui peuvent pousser un individu à acheter ou consommer un produit donné, par ex les achats des produits bio. 3) Les attitudes C’est quelque chose d’observable, elles vont désigner un ensemble à la fois de croyance, sentiments et d’expériences qui vont permettre à un individu d’agir de manière stable face à une situation spécifique. En marketing, comprendre

tout autres ingrédients qu'ils ingèrent pour une seule dose d'énergie. Il est donc de plus en plus fréquent de voir apparaitre des gammes de produits allégés en sucres, ou mettant en évidence la quantité de taurine. Le diagnostic stratégique : Le PESTEL Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence

sujet particulièrement pris au sérieux et prioritaire dans le quotidien des français. Les individus désirent de plus en plus une vie saine, s’entretenir, se faire « chouchouter ». Que ce soit pour leur alimentation (nous notons le fort essor des émissions télévisées à ce sujet et des produits « bio »), dans les instituts de beauté ou bien dans les centres de fitness, les français sont de plus en plus attentifs à leur bien-être et à leur santé. La difficulté du thermalisme à trouver ce même essor réside

d’aspirations partagées -Phénomènes de tribus des promotions des consommateurs exigeants qui imposent beaucoup de contraintes aux marques Réflexe santé Retour à la tradition AOC, terroir, petits producteurs - produits sains, équilibrés et naturels bio, allégé, des labels Quête de sens - montée en puissance des associations de consommateurs - obligation de transparence par rapport à l ’information produit II - Conséquences pour le marketing ou l’adieu aux 4 P ? Le marketing aujourd’hui: Différentes

les convergences entre forces politiques se font d’abord sur la base d’un bilan et d’un projet. Ceux qui veulent poursuivre ce qui a été entrepris depuis 2004 et qui se reconnais- CHAUVIGNY (VIENNE), HIER. Ségolène Royal visite une exploitation bio. « J’ai une compétence, un savoir en matière de défense de l’environnement », s’enorgueillit la présidente de Poitou-Charentes, qui ne cache pas ses ambitions pour 2012. (LP/OLIVIER CORSAN.) sent dans notre projet sont les bienvenus pour partir unis

Hématologie M Jean-Marie VAUGEOIS Pharmacologie M. Philippe VERITE Chimie analytique MAITRES DE CONFERENCES Mlle Cécile BARBOT Chimie Générale et Minérale Mme Dominique BOUCHER Pharmacologie M. Frédéric BOUNOURE Pharmacie Galénique Mme Martine PESTEL-CARON Microbiologie M. Abdeslam CHAGRAOUI Physiologie M. Jean CHASTANG Biomathématiques Mme Marie Catherine CONCE-CHEMTOB santé Législation pharmaceutique et économie de la Mme Elizabeth CHOSSON Botanique Mlle Cécile CORBIERE Biochimie

diagnostic in vivo, réalisé dans le corps du patient, par exemple via l’imagerie 1. Honoré R., « Le TGV envisage de passer la vitesse supérieure pour mieux concurrence l’avion », Les Echos, 15 octobre 2008, 26. 2. http://www.biomerieux.com/servlet/srt/bio/portail/dynPage?node=Activities; http://www.biomerieux.com/upload/Strategy_Presentation_Finale_FR_INTERNET21.pdf. 33 MARKETING POUR INGÉNIEURS médicale). L’entreprise évolue donc sur le marché plus global du diagnostic et doit intégrer dans

marketing relationnel a donc de bonnes raisons d’être. Il ne s’agit donc plus, pour une entreprise, de chercher prioritairement à maximiser ses parts de marchés, mais bien ses parts de clients (share of the wallet en banque, share of the stomach en alimentation, par exemple). « Une bonne relation vaut mieux qu’une vente. » Elle est loin l’idée du marketing opérationnel classique où l’objectif ultime était la vente même si celle-ci se fait au détriment de la confiance du client. Au contraire, le marketing

marketing relationnel a donc de bonnes raisons d’être. Il ne s’agit donc plus, pour une entreprise, de chercher prioritairement à maximiser ses parts de marchés, mais bien ses parts de clients (share of the wallet en banque, share of the stomach en alimentation, par exemple). « Une bonne relation vaut mieux qu’une vente. » Elle est loin l’idée du marketing opérationnel classique où l’objectif ultime était la vente même si celle-ci se fait au détriment de la confiance du client. Au contraire, le marketing