Pestel Airbus

facteurs dans les quatre principales catégories (slide). Faire attention qu’on n’est pas dépendant du seul milieu économique. Il y a deux versions − La version simple : PEST (politique économique socio culturel technologique) − La version récente : PESTEL (politique économique socio culturel technologique environnemental légal) Comment utiliser cette analyse PEST ? − Pouvoir mettre en avant les facteurs qui vont modifier la façon dont on fait son business par rapport à aujourd’hui ? − L’impact sur

savoir-faire (salariés) Autres composantes Composantes aval (marché) : -Intermédiaires (grossistes) -Prescripteurs Clients (acheteurs) -Concurrence : directe (leader sur le marché) ou indirecte (produits de substitution) L’entreprise 2. L’analyse PESTEL Il s’agit de l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions précises. Ainsi, les organisations sont soumises à des influences : - Politiques - Économiques

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…) sont particulièrement sensibles au contexte politique. Airbus et Colas : environnement politique et lobbying Le poids du politique dans la décision d’achat

y a introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation. ( Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

Département Production (P) Activité C-A Activité AF-A Activité E-A Activité P-A Activité C-B Activité AF-B Activité E-B Activité P-B Chef de produit A Direction Lignes hiérarchiques (verticales) Chef de produit B Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client, ligne

d’un objectif …  Il y a introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client,

équivalentes 1 : « Macro/Micro » (Shimell, 2001), endogène/exogène, au cœur / non au cœur (« core/non-core ») (Culp, 2001)… Une vision large de la notion de risques externes à la chaîne est donnée par F. Gillet et al. (2007) qui propose une démarche nommée PESTEL dont l’acronyme provient des sources analysées : Politiques, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales Figure 2.9. Figure 2.9 : Risques externes à la chaîne logistique (Gillet et al., 2007)  Si cette opposition reste la base