Performances De La Bourse De Casablanca

conformer aux exigences des fonds propres minimum requis, ont du cesser leur activité, l'agrément leur ayant été retiré. D'une autre part, des regroupements ont vu le jour : fusion-absorption de cinq régionales d'Assalaf Chaabi par Assalaf Chaabi de Casablanca (dénommé antérieurement Assalaf Chaabi centre) et de SOGECREDIT par EQDOM. Évolution du nombre de sociétés de crédit à la consommation. |ANNEE DE |Sociétés existantes en 1996 |Créations |Fermetures

portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives qui m’ont servi pour encadrement durant toute la période

BMCE Bank au Maroc 49 rapport annuel 2009 La Banque des Particuliers et des Professionnels PERFORMANCES COMMERCIALES SUR UN TREND HAUSSIER Au cours de l’année 2009, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des coûts des ressources et l’amélioration de sa productivité. Plusieurs actions ont été menées, dont ainsi la mise en œuvre de projets phares notamment, le développement d’une offre incluant la carte prépayée et le mobile banking. De même,

Présentation de la direction Pilotage et contrôle de gestion de la BCP………………………………………………………………………………………….37 I. Mission générale………………………………………………………………………………….38 II. Domaine de la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine comptabilité budgétaire………………………………………………………..39 V. Domaine des instruments de mesure de la comptabilité………………………39 Conclusion 3………………………………………………………………………………….39 Partie 2 : Analyse financière

diversifié et d’outils d’expertises modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Une mission qu’AWB relève avec dynamisme et volontarisme, en se fixant un double objectif :  situer ses performances aux meilleurs standards internationaux.  s’inscrire dans une perspective de rayonnement dans l’espace euro méditerranéen et de compétition internationale. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle a vu le jour d'AWB, issue

façon significative et constante (+30% en 2004). Malgré l’arrêt des activités de Fiat au Maroc (montage de véhicules particuliers), les ventes de VP montés localement ont aussi progressé en 2004. Cette bonne performance est due à AMBASSADE DE FRANCE AU MAROC - MISSION ÉCONOMIQUE DE CASABLANCA Le secteur automobile au Maroc – Le Renault Kangoo version VP est le véhicule le plus vendu en 2004 (5 000 unités). 4/10/2005 © MINEFI - DGTPE l’assemblage par Renault, Peugeot et Citroën de VUL

d’une dizaine de filiales nouvelles, un groupe para financier; 1993 Wafabank augmente sensiblement son capital et l’ouvre au public avec succès; 1994 Wafabank met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers (Wafa gestion et Wafa bourse); 1996 Fusion absorption d’UNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital de Wafabank. 2001 Acquisition de BBVA Maroc; 2003 Lancement d’un plan stratégique « Wafa 2005»; 2003 Acquisition par la BCM

investisseurs. Cependant malgré les contraintes réglementaires imposées aux sociétés cotées en terme d’information, il existe de fortes disparités dans la qualité des informations transmises. Or la communication financière est un élément clé dans la performance d’un titre. Dans un marché où la satisfaction des actionnaires est au centre des préoccupations du management, la communication vers ces investisseurs devient un élément fondamental de la stratégie, alors la communication financière doit en effet

conteneurs, ce qui ferait de lui le plus grand port africain en termes de transport de marchandises. La zone franche adjacente devrait entre autres abriter la nouvelle usine Renault. Malgré les récentes contre-performances consécutives à la crise financière de 2008, la Bourse de Casablanca consolide son statut de deuxième place boursière africaine derrière celle de Johannesburg et devant celle du Caire. La demande interne restera dynamique En 2010, le rebond des revenus travailleurs d'expatriés

Mère 4 6. Définition de la société filiale 5 7. Le cadre réglementaire relatif à la consolidation 5 7.1 Au Maroc 5 7.2 En France 9 7.3 En Europe normes IAS / IFRS applicables, à partir du 1er janvier 2005, aux groupes cotés en bourse 11 8. Détermination du périmètre de consolidation 12 9. Définition du Pourcentage d’intérêt : 12 10. Définition du pourcentage de Contrôle : 13 11. « Pourcentage de contrôle» VS. « Pourcentage d’intérêt » 13 12. Les différents types